11月22—23日，欧博企管月度精益大课《现金效益倍增模式之工艺流3》在广州成功举办。本次课程创新采用“线下+线上”双轨同步模式，以“研发管理”为核心聚焦点，吸引了来自湖北、重庆、安徽、福建、江苏、北京、广东等全国多省市的企业管理人员踊跃参与。
课程由赵贵中、冯景宏、陈海峰等多位精益实战专家联合主讲。针对企业研发中常见的信息不畅、变更频繁、成本高企及与生产脱节等痛点， 赵贵中老师强调，研发必须紧密结合生产实际，因为这一环节直接决定了产品的质量、交期与成本。研发管理应落实日计划、日协调，并对关键节点进行严格评审，保持每日觉知，实现有效控制。研发的本质是创新，做到技术创新、功能迭代，最终目的是为了在量产阶段打造“契合市场的产品”，实现客户价值的最大化，兼顾内部盈利需求。
图 赵贵中老师
学员们以小组形式投入学习，通过团队风采展示、课堂抢答、作业点评等环节积极参与互动，现场氛围热烈。课后，大家主动复盘知识、撰写心得，冯景宏老师也分享了课堂中的精彩片段。
图 冯景宏老师
在实战案例分享环节，陈海峰老师带来《如何通过技术管理变革，提升产品竞争力》的课题，冯景宏老师则围绕《技术研发部门如何导入计划模式，缩短研发周期》展开深度解析。
图 陈海峰老师
图 变革之星颁奖
图 获奖学员合影留念
实操环节中，学员们现场动手设计《项目评审表》《项目主计划》等管理工具，并模拟策划新品发布会，将理论知识转化为实战技能。
图 课堂作业分享
图 点评互动环节
为期两天的课程系统深入地解析了研发管理的关键要点，学员们收获颇丰。回到企业后，他们将严格把控研发管理关卡，重视节点管控，落实日计划与日协调。唯有从研发源头夯实管理，才能在后续量产阶段实现均衡生产、稳定交付，为客户与市场提供满意的产品与服务，最终达成降本增效与现金效益倍增的目标。
图 优秀小组颁奖
