一、企业简介

TB公司是一家生产建筑陶瓷的现代化大型企业，TB产品涵盖洞石瓷砖、斑点颗粒砖、抛光砖、通体大理石砖、全瓷大理石砖、花岗岩景观砖、全抛釉、仿古砖、瓷片等。

二、变革背景

2010年TB找到欧博，在欧博指导下成功走出困境。

时至今日，TB已发展为千名员工的中型企业，但是，经过这三年的经济环境的影响，导致企业造成连续两年未达经营目标。

三、改善思路

欧博老师调研后，对未达经营目标的原因进行分析，发现主要原因有6个：生产成品优等率低、生产产品转产时间长、设备窑炉空窑时间长、仓库库存成品量高、积压原材料库存高、人员积极性不高。接下来，在欧博老师的指导下，TB公司这对这些问题进行改善。

四、具体动作

（一）生产成品优等率低

公司2023年2-12月份平均优等率只有87.67%，远远低于目标优等率93%。针对这种情况，公司进行了D窑黄聚晶优等率提升攻关方案、B窑肌肤釉优等率提升攻关方案。

（二）生产产品转产时间长

针对转产次数多的现象，公司对转产会的表格进行改善，并召开转产会。

（三）设备窑炉空窑时间长

为了避免空窑事故，公司组织车间管理人员和稽核部进行车间设备全方位检查，并全面提升现场6S管理及设备维护保养工作，制定相关的攻关方案。为了保证执行，持续改善，还必须导入稽核体系，召开案例分析会。

（四）仓库库存成品量高

针对仓库库存成品量高的现象，TB公司需要进行物料链、生产计划链的打造，并召开生产协调会、产销协调会，让信息沟通顺畅。

（五）积压原材料库存高

经过价值流图分析，我们了解到公司的库存情况。为了减少原材料仓的呆滞原料，公司要对技术配方进行调整。

（六）人员积极性不高

由于人员积极性不高，公司通过读书会、稽核排名、誓师大会等措施调动员工积极性。

五、变革数据

总结

这个案例更多的是关注停顿和库存。设备型的企业它的整个生产现场大格局其实不需要去改了，因为这是非常大的投资。所以设备型的企业要重视流动性，关注设备的稼动率、有效产出，最后优等率就起来了。

第二个重点是关注人，调动人的积极性。因为没有压力，很多事情出现问题以后，员工会觉得无所谓。所以，市场上的压力，也要让员工有所体会。怎么传递压力呢？公开的大会要常常召开。