01
往期瞬间
02
课程信息
主题：
《现金效益倍增模式之工艺流2》
时间：
2024年9月28日—29日
上午9:00-12:00；下午14:00-17:00
03
课程背景
1、当前的经济环境下，企业的经营都很艰难，难在哪？难在外部环境的变化，市场需求的波动、产品同质化严重、行业内卷，经营成本压力居高不下；难在内部管理模式的升级慢，跟不上环境的变化，团队的改变意识差，如何突围？本期课程从“工艺流”的维度来展开，以技术管理变革为主线来助力企业破冰突围，提升企业的核心竟争力，打通品质、技术、研发三大板块，实现产品高质量的快速周转，从而达到现金效益倍增的经营目标。
2、本次课程以“技术管理”变革为导向，企业如何以“工艺流”系统建设为核心开展管理创新的工作，从品质管理、攻关改善、工艺标准化建设、员工技能提升、多个维度来真正实现生产效益的提升，实现“降本增效”，从而在当前环境下破圈而出......
3、企业的“工艺流”主要由品质管理、技术管理、研发管理三个板块构成，其核心是追求生产过程的稳定性，实现持续稳定的低成本的快速交付，可以说改善“工艺流”，就能够使整个生产流动的过程达到稳定态，其实质依旧是快速流动，能够有效提升企业的现金流。所以，这是老板和高管必须学习的一门课程，因为跟“产品质量”相关，跟“效益”相关。
4、当然，企业的改变首先是思想的改变，而思想的改变又取决于企业的领导。所以，改变要从领导开始。改变什么思想呢，当然是向“精益”看齐。将自己的企业改变成“精益化”的企业，因为这是企业的方向，只有“精益”，才有出路。
5、本次课程将从企业的“整体效益”出发，重点打造企业的现金效益管理模式，如何导入“工艺流”改善系统，打造稳定态的生产过程，从而帮企业实现“现金效益”倍增的管理目标，为企业量身打造最具实效的精益的管理系统......
04
课程大纲
第一节 ：如何打造“组织记忆”
1、经验型组织如何破圈
2、如何管理技术部门
3、生产工程师的定位
4、技术管理的本质
第二节：“工艺标准”如何落地
1、SOP为何没有用
2、工艺标准的提炼
3、技能的提升是关键
4、打造工艺标准落地训练系统
第三节：“工艺流”管理实战
1、经验型与专业型的区别
2、标准的执行是唯一路径
3、精益变革实战精典案例
第四节：“工艺流”实战动作训练
1、针对现状设计一套工艺标准的落地方案
2、工艺检查表的设计与应用
3、SOP的设计与应用
第五节：技术管理系统的核心要点
1、生产技能的提升在于训练
2、精益TWI的实质
3、现金效益倍增的算法
05
课程结构
1.理念、经典实操案例讲解
2.分行业模板进行一对一指导
3.练习动作现场点评、PK
4.练习动作总结
06
课程收益
1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习，学会实操落地；
2.老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案；
3.理念、方法、动作现场教、现场学，回去就能实施见效；
4.为企业培养优秀的计划管理人才，培养企业自己的精益专家。
07
主办单位
广东欧博企业管理研究院
08
学习对象
企业老总、副总及PMC、生产、采购、品质、技术、稽核等核心骨干人员
09
课程费用
单次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人 5680元； 4人 6680元；5人 7680元；6人 8680元；7人 9680元；8人 10680元；每增加1人按+1000元/人收费；每次两天共12小时学习（限时报名特惠截止至09.26前有效）。
欧博《现金效益倍增模式》学习班服务
个人/企业年卡
年卡报名咨询：
189-2506-9741 陈老师 （微信同号）
10
课程讲师
11
常见问题
1、如何报名？
在线购买，完成支付即可，工作人员通过后台报名信息加微信与您对接。
2、有课程学习教材吗？
有培训教材书本。
3、两天培训吃住、停车如何安排。
吃住自理，停车可到越秀财富世纪广场负三层或周边停车场。
4、可以开发票吗？
可以，添加微信 18925069741 陈老师处理。
5、上课地址
广州市天河区海安路13号越秀财富世纪广场A1座1407室（欧博总部）
6、是否有对公付款渠道？
有，对公付款信息
账户：广州市欧盛企业管理咨询有限公司
银行：中国工商银行股份有限公司广州科技园支行
账号：3602062709200441313
