主题：

《现金效益倍增模式之实物流1》

时间：2024年5月25日-5月26日

上午9:00-12:00

下午14:00-17:00 

1、过去的一年，我们经历了很多，市场环境急剧变化，对很多工厂来讲，是很艰难的一年，能够做到准时出粮，年底还能够准时发奖金的工厂，就已经是非常不错的企业了。难在哪，利润空间越来越薄，经营成本压力越来越大。那么，2024年如何呢？答案是不乐观。怎么办，挑战与改变，练内功，打快拳，狠抓订单流，加快流动性，提升现金流。

2、我们都知道要“降本增效”，但我们做到了吗？降本要降什么本，增效又要增什么效，如果这些没搞明白的话，就只是一个口号而已。在2024年这么“卷”的环境下，成本到了不得不改变的地步，成本不改善，企业就很难生存。所以，“降本”就不得不作为企业一个战略来对待。如何做到真正的“降本”，来实现企业的成本战略呢？这是本课程要回答的内容......

3、企业的“实物流”的过程主要是指材料入库、生产加工、成品入、出库的这么一个过程，其核心是“加快流动”，实现低成本的快速交付，可以说改善“实物流”，就是真正的“降本增效”，降的是库存，增的是出货量，能够有效提升企业的现金流。所以，经营企业实质上就是在经营“实物流”，这是老板和高管必须学习的一门课程，因为跟“钱”相关。

4、当然，企业的改变首先是思想的改变，而思想的改变又取决于企业的领导。所以，改变要从领导开始。改变什么思想呢，当然是向“精益”看齐。将自己的企业改变成“精益化”的企业，因为这是企业的方向，只有“精益”，才有出路。

5、本次课程将从企业的“整体效益”出发，重点打造企业的现金效益管理模式，如何导入“实物流”改善系统，帮企业实现“现金效益”倍增的管理模式，为企业量身打造最具实效的精益的管理系统......

第一节 ：“流动性”原则

1、工厂在于“流动”

2、精益思想中“流动”的原则

3、“实物流”与“订单流”

4、做好“实物流”要突破的三大障碍

第二节：工厂“实物流”系统如何构建

1、做好5S就是“实物流”吗

2、生产布局与“实物流”

3、批量生产与“实物流”

4、构建适合工厂的“实物流”系统

第三节：“实物流”在工厂的实战

1、“实物流”的核心目的

2、落实“实物流”三个有效原则

3、精益变革实战精典案例

第四节：“实物流”实战动作训练

1、工厂“实物流”路线设计与思路

2、“实物流”目标设计与改善思路

3、“实物流”瓶颈识别与改善思路

第五节：总结--“实物流”带来的价值

1、现金效益倍增的算法

2、“实物流”与交付周期

3、“实物流”与库存成本

1.理念、经典实操案例讲解

2.分行业模板进行一对一指导

3.练习动作现场点评、PK

4.练习动作总结

1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习，学会实操落地；

2.老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案；

3.理念、方法、动作现场教、现场学，回去就能实施见效；

4.为企业培养优秀的计划管理人才，培养企业自己的精益专家。

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2、有课程学习教材吗？

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3、两天培训吃住、停车如何安排。

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