主题：

《现金效益倍增模式之订单流3》

时间：2024年4月27日-4月28日

上午9:00-12:00

下午14:00-17:00 

1、过去的一年，我们经历了很多，市场环境急剧变化，对很多工厂来讲，是很艰难的一年，能够做到准时出粮，年底还能够准时发奖金的工厂，就已经是非常不错的企业了。难在哪，利润空间越来越薄，经营成本压力越来越大。那么，2024年如何呢？答案是不乐观。怎么办，挑战与改变，练内功，打快拳，狠抓订单流，加快流动性，提升现金流。

2、订单管理是工厂管理的核心，而订单流系统建设则是工厂管理的核心系统，它牵涉到工厂的方方面面，销售、计划、物控、采购、仓库、生产、品质、技术、人事、财务等都围绕着“接订单、生产订单、交付订单”来展开，订单管理系统顺畅，则交期、品质、成本就好，反之，就交期、品质、成本就差，甚至做得越多，亏得越多。所以，工厂的内功就在于“订单流”系统建设。

3、企业的订单流有些什么样的问题呢？订单交期不准时、插单急单多、生产异常频发、生产效率低、计划达成率低、物料不齐套、设备异常多、库存高涨、员工流失率高、大家各自为政、沟通成本高、领导疲于奔命、经常救火等......,整个过程不顺畅，管理系统效率低，整体效益不高。

4、订单流的指导思想是从有序、顺畅的角度来展开，以“日计划”为核心来一步一步理顺计划、物料、生产等环节，来打通订单流中两条线：计划线和物料线，从而实现订单流的“三段九重拉动”系统，实现低成本快速交付的订单流管理模式。

5、当然，企业的改变首先是思想的改变，而思想的改变又取决于企业的领导。所以，改变要从领导开始。改变什么思想呢，当然是向“精益”看齐。将自己的企业改变成“精益化”的企业，因为这是企业的方向，只有“精益”，才有出路。

6、本次课程将从企业的“整体效益”出发，重点打造企业的订单流管理模式，如何导入精益计划管理模式，帮企业实现“现金效益”倍增的管理模式，为企业量身打造最具实效的精益的管理系统……

第一节 ：“排查”的逻辑与原理

1、直观与逻辑

2、为什要“排查”

3、“排查”的管理思想

4、订单流系统中“排查”的逻辑

第二节：如何构建订单流的“排查”系统

1、谁在主导“排查”

2、如何寻找“排查”点

3、如何设计有效的“排查”动作

4、“排查”的闭环是什么

第三节：做好“排查”的六大技巧

1、“排查”的五重设计

2、“排查”的六个技巧

3、精益变革实战精典案例

第四节：“订单流”实战动作训练

1、排查点的设计与思路

2、排查表的设计与应用

3、滚动排查动作图设计与练习

第五节：总结--滚动排查与横向拉动

1、滚动排查中的国学思想

2、滚动排查与“拉动”

3、“排查”中的精益之道

1.理念、经典实操案例讲解

2.分行业模板进行一对一指导

3.练习动作现场点评、PK

4.练习动作总结

1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习，学会实操落地；

2.老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案；

3.理念、方法、动作现场教、现场学，回去就能实施见效；

4.为企业培养优秀的计划管理人才，培养企业自己的精益专家。

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