我们学自然科学的，学社会科学的，学理科的，学文科的，都知道因果，为什么还是作不好管理呢？

有些人知道的因果是什么？给下属加2000块钱，明天下属肯定好好干。2000块钱是因，好好干是果。可到后来2000块钱不起作用了，你就再加1000。这样理解因果就麻烦了，企业有那么多钱加吗？

这也是很多老板的毛病。他认为的因和果是什么？搞一个绩效考核，以为员工的积极性就起来了。绩效考核是因，积极性是果嘛。但结果呢？绩效考核搞了，员工的积极性还是没起来。还有很多管理人员说，按程序走，按流程走，搞了ISO，那个企业就规范了。结果规范了吗？还是没有规范。

我们很多企业的老板和管理人员，把ISO、ERP、绩效考核等各种方法当做解决管理问题的因。但是，我们看到希望的果了吗？没有，或者说很失望。我们在因果问题上究竟犯了一个什么错误呢？

为什么这么多的因得不出一个果呢？这个因和果之间，到底出什么问题了呢？

实际上，一个企业从成立到现在，是种了很多因的，我们没有考虑这些因，直接把现在的这些方法当成因，这是错的。我们没有考虑从成立到现在企业进行了很多管理动作，都在培养和训练员工的坏习惯，比如粗制滥造，不负责任，随心所欲。

当然，企业并不希望员工有这些坏毛病，但当员工出现这些问题时，你没有制止，处罚，他就会让这些毛病经常发生，成为一种坏习惯、坏品性，人就训练坏了，管理就难了。这就是管理问题根本的因！

其实，现在引进的这些制度和方法不能叫因，叫缘。我们只是结了个缘。因、缘、果。所以，企业管理问题解决不了是因为企业总是在“缘”上做文章。企业现在所有的管理问题就出在这个地方——不种因，只求缘，然后能得果吗？种“因”结“缘”才能得“果”,“因”是根本。

很多管理顾问都在这个问题上犯傻，在“缘”上与企业的管理人员去较劲：你的流程没我做得好，你的制度没我做得好，你的表单没我做得好……结果这个企业并没有因为这些更好的流程、制度的引入，而在管理上发生真正的改变。

因不解决，再好的缘也成不了正果啊！我们不是不要缘，缘肯定是要的，外在条件是要的，但是，着眼点要在根上做。我到一个庙里看到一副对联，叫“戒是菩提本，佛为智慧根”。根要找到，根没找到是没用的。

我想，所有的管理方法、制度都可以称之为缘。现在很多的企业老板就在四处“化缘”。那么，如何种因呢？从现在开始，改掉员工的坏习惯，从一次次的责任追究开始，从一件件的事情落实开始，持之以恒，形成习惯，变成文化，这就是种因。