很多的企业因为运作的模式化程度低，对个人经验的依赖程度很高，助长了人们自以为是、唯我独尊的自我意识。在这种情况下，要让人们淡化“我执”，服从于企业和团队，是很难做到的。因为他知道，你靠着“我”。

所以，就管人而言，管理就是一场实力的较量。管理者的实力强，被管理者自然会听命一些，而如果被管理者掌握着企业的核心技术、关键资源，他的实力就会强过管理者，他就会迫使管理者让步。

管理并不是一场关于对错和是非的游戏，自始至终，管理活动都是为人们的利益服务的。于是，在管理的过程中，一方会给另一方带来多少利益，或一方会让另一方损失多少利益，就决定了管理活动会如何进行。当然，也决定了管理活动的主动权掌握在谁的手中。

掌握管理主动权的并不经常是管理者，或者说，管理活动的主动权、主导权并不是由管理活动中各自所拥有的权力所决定的，而是由实力所决定的。因为这是一场围绕着利益而展开的活动，权力是为利益服务的，谁是利益的最终决定者，谁就是这场活动的主导者，谁就是管理活动的庄家。可以说，管理源自实力。

一个被管理者可能毫无管理的权力，但只要他能决定最终的利益，即便他不能让你获利，你也不得不作出妥协和让步，因为他能让你失去利益。这就是事实。

所以，单纯强调权力的管理是幼稚的，必须考虑管理活动中各方的实力。实力的构成当然包括了权力、资源，等等。不给予下属一定的权力和资源，他们是无法完成任务的，但他们的实力却又是随着他们的权力和资源的增加而增加的，尽管从理论上来说，下属的权力永远不可能大过上司，但下属的实力强过上司，却是经常可能发生的现象。因为资源的形式多种多样：人际关系、客户资源、个人经验、核心技术、组织机密……

这就是管理者的两难，管理者经常会发现自己干一些自掘坟墓的事，自己培养对手的事。这应该是一种普遍现象，不值得自怜自悲。

问题是这个现象存在，就应该有对策。这个对策的核心点首先应该是人事分离，让那些相对于自己是下属，相对于别人又是领导的人不要人和事都管，以免权力过分集中。同时，应该让下属的事情尽量模式化、标准化，减少对个人的依赖。避免不给资源和权力，下属无法做事，一给资源和权力，下属又不服管理的两难局面出现。

在模式标准化和流程化的情况下，权力是通过流程来横向相互制约的，资源也是公共的、公开的，个人不易垄断。只有这样，管理者才能在权力和实力上，都拥有管理活动的决定权，人们才能放弃“我执”，学会服从。

从实力出发思考管理问题，能给我们带来一个新的视角，能让我们重视那些权力不大，甚至没有权力，但有实力的人，比如说仓管员、采购员，甚至普普通通的车间工人。这些人权力不大，对企业利益的影响有时却大过总经理。

鞋厂的工人要是经常故意在鞋子里头放些小钉子之类的东西，会让企业遭受几十万元赔款的损失。这一类事情是不好控制的。家具厂的工人锯掉好木板或浪费油漆有时也不一定能严格控制住。一个厨师要让食物不卫生恐怕是非常容易的事。

上述事例只是说明，这些没有权力或权力不大的操作者，他们对企业利益的影响是巨大的。从权力的角度，他们可能被忽视，从实力的角度，他们必须被重视。由此，企业的管理活动应该充满平民思想就变得非常理所当然了，因为作为平民百姓的普通员工，不拥有管理别人的权力，但拥有决定企业生死的实力。