大家好，我是现场记录员小欧。广东欧博企管《现金效益倍增模式训练营》九月大课圆满结束了，小欧带大家回顾课程的精彩瞬间吧！

课程中，赵贵中老师、陈志国老师、冯景宏老师围绕品质技术进行分享。工厂管理的四大主题分别是交期、质量、成本、效益。大变局时代，各行业“内卷”加剧，如何在当前环境中走出来，活、活好，迎接新发展？成本管控是关键！本期课程主要讲的是怎么用精益的眼光看待成本，控制成本。小欧已经为大家记录了重点：

传统的财务中，成本聚焦在每个单一的产品上，料、工、费是主要的成本构成。传统会计的算法对企业经营有很大的漏洞，因为它会把库存当作资产。从精益的角度看企业成本，精益算的是整体，企业最大的成本是时间成本，成品周期的延长、库存的增加才是企业内隐藏最深的真正成本。

企业追求现金效益，所以要抓的是有效产出，把产出变成有效产出，就要快速流动。精益的眼光是整体的，有大局观的，做成本控制要有整体意识。田中正知曾说，一味地追求成本降低会使企业走向死亡。也就是说局部的成本降低了，有可能导致整体的成本增加。若从企业整体的成本进行控制，就要看我们做的事能不能缩短整个企业价值流的时间。

企业中，人与人之间也有整体感。有团队意识，协同作战，这样才能降低沟通成本，打破部门墙。如何让每个个体都能在整体之中发挥价值又把自由度控制在合理范围？在有形的层面，企业要设定目标与考核，在无形的层面，要依靠企业文化建立信仰。正如我们现在使用现金效益倍增模式，也要靠“信”，坚持地抓周期和库存，把它们作为经营指标。

本期课程内容就回顾到这里，欧博每月都会举办《现金效益倍增模式训练营》，如果你对课程内容十分感兴趣，或者工厂生产管理上问题较多，比较难管，都可以报名参加学习。

工厂难管，找欧博！我们报名电话热线：18925069741（陈老师，微信同号）。