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【新闻】业财要融合,秘诀是什么?
新闻动态| 浏览量:2794| 2023-08-20 |

大家好,我是现场记录员小欧。广东欧博企管《现金效益倍增模式训练营》八月大课圆满结束了,小欧带大家回顾课程的精彩瞬间吧!

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课程中,赵贵中老师、陈志国老师围绕品质技术进行分享,强调现金效益的重要性。小欧已经为大家记录了重点:

内卷严重,利润低,竞争激烈,同样的价格,有的企业能赢利,有的企业就亏损。原因在哪里呢,其实在当前环境下,关键在于成本如何做到“精益”,企业需要现金。

企业从接到订单到出货,中间有很多的管理指标,我们要把它统一起来,进行量化,所以我们要谈现金效益。重视效益的企业会降低成本,整顿浪费现象。其实,企业真正的浪费是长周期、高库存,解决这个问题的做法是抓价值流,通过工序改善来缩短生产交付周期时间;生产卖得出去的产品,按照客户需要的时间准时生产。“现金效益”的抓手是周期和库存,周期快的同时库存也要低,其解决路径是三阶段提升与循环,要打通订单流、物料流、工艺流。

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研发跟库存、周期也有关,研发周期越长,越没竞争力。研发成本控制有两大要点:采购周期短、工艺简单能做到快交期;通用件优先,多用现成的零部件能做到低库存。争取新的订单是由研发部打头阵,快速打样,送样合格,才有可能获得新的订单,企业每个月的产值才有增长的空间。老产品大家都能做,业绩不会有太大增长,所以说研发是企业的未来。

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课程期间,QL项目学员分享了变革感悟。经过欧博老师三个月的辅导,QL公司对计划、物控、订单评审等多方面进行梳理,变革前他们订单积压回复不了客户交期、效率上不来,变革后欧博老师导入精益计划模式,梳理订单,解决交期问题,现在效率和订单准交率都大大提升,得到客户认可和信任。

接着,中翼科技衡总给大家分享一款数字化工具e线通,针对企业数据统计、绩效考核难,各部门数据指标看上去都达成,但企业利润却不达标的困境,通过这款数字化工具,帮助企业打通市场、业务、订单、采购、生产等多个部门的数据孤岛,让企业高层决策时有真实准确的数据为依据,驱动企业管理数据化、智能化,让现金效益真正做到可视化,适时掌控,最终达到让现金效益倍增的目的。

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最后,我们要记住:周期就是竞争力,库存就是收益力;再好的战略、战术也要形成闭环,精益管理的“流动性”,其实质就是“价值流”的闭环;最适合的降本增效是“现金流”的闭环模式,是“现金效益”增长的模式。

本期课程内容就回顾到这里,欧博每月都会举办《现金效益倍增模式训练营》,如果你对课程内容十分感兴趣,或者工厂生产管理上问题较多,比较难管,都可以报名参加学习。

工厂难管,找欧博!我们报名电话热线:18925069741(陈老师,微信同号)。