增强企业凝聚力，提升员工自我控制力

让员工自己管自己，这才是管理的最高境界，如何来做？

五种方法将让你企业员工变得与众不同，你的员工流失率可以从30%降到5%以内。

如何做好情感管理，提升员工自我控制力

一、企业家需要相伴一生的事业伙伴

给予对方情感，然后让对方产生自我控制力，自觉地服从于企业，这是大多数老板都擅长的，但老板们对它的理解太肤浅，有的老板也只是将情感作为工具和管理手段，并非真正地关爱替他打工的人。

解决情感问题，老板们必须明白一个道理，那就是：这辈子总得有人陪他走完人生。

陪他走完人生的人分为两种：一种是生活中的人，比如说妻子或丈夫以及孩子等亲人。

另一种就是事业伙伴、供应商、经销商、员工、合伙人，这些人可能会变来变去，不如妻子或儿女稳定，但不管是谁，一定有人会陪你到人生的尽头。

大多数老板是注定要与工厂相伴一生的，他可能退休，但他的心绝对不会离开这一生最重要的内容——他的工厂。

既然如此，选择谁陪他走到事业的终点，就如同选择谁陪他走到生活的终点一样重要。

于是，找一群事业伙伴就远比找一群打工仔要严肃也深刻得多，这样的情感不是宵夜的啤酒或生日的礼金那么浅在，而是深沉许多，他需要用自己的一生去换取事业伙伴的一生，需要他们将一生捆在一起，共同走完人生！

二、相伴一生才能“共赢”共生

你把他当做了一生的伙伴，你的做法是不同的，对方的感觉也是不同的，对方对你的方式更是不同的。

博弈理论告诉我们，人们在双方的博弈中，选择的是完全自私自我的方式，还是“共赢”共生的方式，还是牺牲自己成就他人的方式，与博弈者对双方关系的时间长短的认知有很大的关系。

一次性博弈，很少有人能高风亮节，长期性博弈，人们会考虑将来的合作，永久性的一生一世的博弈，有的人会完全放弃自己，顺着别人。

一夜情，双方都图个痛快，绝不会有人因对方而改变自己。谈恋爱，人们会试着改变自己。结婚几十年，两口子就几乎长成了一个人。

一次性买卖，谁都想自己多赚一点，长久买卖，更多的人想着下一次，一辈子的生意，谁都不敢咂了自己的招牌，因为这是他的命。

三、管理，让对方感动

人们着眼于未来，就会约束自我，这样产生的自我约束力是发自内心的，是智慧的，他不是一时的冲动，而是对事物规律的理性的把握，这样的动作，会让对方感动，这样的感动会让对方产生很强的感激心理，对方会更严地约束自己。

这就是：我的自我约束→你的感激之心→你的自我约束→我的感激之心→……

四、掌控自己的情绪

情感控制既指通过给予对方情感，然后让对方产生自我控制力，更指对自身的情感的自我控制。

道家说：“胜人者力，自胜者强。”

这是非常智慧的观点。有些人表面上是强者，争强好胜，但其实只是力量大而已，遇到力量更大的人，就成为失败者，战胜了自己的人，才是真正的强者，因为他不依靠拥有战胜别人的力量而取胜，也就不会因为遇到更有力量的人而失败。