机制建设

企业有一支高认同度的优秀的团队，同时又形成了与“打假、治庸、轻和”相对应的“求真、思进、重效”的企业文化，聚焦人心的目的就可基本达成。

人心建设初见成效，机制建设也就有了良好的基础。

企业的“结构”问题

领导才能够管人的时代必须终结！管理不能只注重上下关系，金字塔式的管理“结构”必须重建！

工厂在机制建设上首先必须解决的一个问题就是“结构”问题。

什么样的“结构”就将产生什么样的运作，什么样的运作就将产生什么样的效果。

“结构”的重要性不言而喻。“结构”的合理性却是很多企业老板包括管理者所不明白的。

什么样的“结构”是合理的？它的原则、标准是什么？这是接下来我们探讨的重点。

传统的企业“结构”

一、组织架构图

谈到工厂的组织结构，我们自然会想到企业的“组织架构图”。

二、组织架构图的局限

非常遗憾的是，传统的企业组织架构图并没有把一个工厂真正的组织结构表达清楚，它只是表达了人们的行政隶属关系，准确地说就是表明了企业内部的部门设置、岗位设置以及它们的归属关系。

一个组织的“行政结构图”，它让我们明白我们的上级是谁，下级又是谁，谁是领导者，谁是被领导者。

它体现的是一种传统的管理思想，那就是：领导在控制一切，领导在推动一切，领导在承担一切。它的负面作用已经十分明显。

（一）领导们不堪重负

（二）领导们无能为力

（三）领导们个个推卸责任

传统的企业“结构”错在何处

一、行政式管理的由来

传统的对领导过分依赖的这种行政式管理为何会出现如此的困境呢？

垂直的行政式管理是与以土地为生产资料的农耕文明相适应的。

土地是一种可以无限分割的资源，被分割的部分可以毫无关联，从而形成了一个个独立的个体，在这一群群独立的个体上产生的管理和被管理的关系，主要局限在上、下之间，前后左右可以毫不相关。

上、下之间的征服和对抗决定了管理范围的大小和稳定程度。发生在封建时代那么多朝廷和封疆大吏之间的故事，以及朝廷内部的争权夺利的故事都充分说明了这种管理模式的核心焦点总是在上、下之间。

处理好了上下关系，组织就能稳定，个人就能得益，处理不好上下关系，组织就分崩离析，个人也无安身之处。

二、行政式管理的终结

上下关系决定一切的管理思维在工业化生产中遇到了问题。

工厂式生产是一个整体，接受订单→生产计划→采购物料→入仓发料→车间加工→成品出货，这是一个完整的链条，不可割裂，不能独立，前后左右影响之深，牵制之大，远胜过上下之间。

物料不能及时回来，就是老板大发雷霆，车间也只能两眼看天，无能为力。

这已经不是一个领导说了就一定有用的时代，相互关联促使我们必须改变思维，把注意力从关注上下之间的控制转向前后左右之间的控制。

很多企业集权和分权的游戏对上述分析做了一个很好的例证：