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【新闻】工厂管理要有“整体”思维,做好主生产计划
新闻动态| 浏览量:2470| 2023-03-26 |

2023年3月25-26日,欧博现金效益倍增模式训练营系列课程《如何打造高效的精益计划模式(中级篇2)》在广州顺利开展。课程由广东欧博企管资深精益管理变革实战专家赵贵中老师、陈志国老师主讲。众多企业家朋友前来现场听课,课程同时以直播方式呈现。


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本次课程围绕主生产计划展开,按照欧博精益计划模式制定主生产计划,排查异常,调整、改善计划,最终实现快速出货的同时减轻库存负担。

第一天的课程,赵贵中老师以“整体和局部”为主题展开分享,讲解了精益管理中“一”的思想,工厂管理要有整体的思维,用好网状控制图和价值流图,从客户需求出发,设计“精益计划”,达到准交、快交、低库存交付的绩效。接着,赵贵中老师详细讲解了欧博特色的计划模式。欧博的九大管理变革之法、网状控制图、计划模式、生管六大组合拳、三九拉动法在20年来800多家企业运用,有明显效果。


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赵贵中老师表示,企业要约束人,进行标准化建设,把宝贵的经验转化为标准。欧博的计划模式是简单化的,虽然流程设计简单,不需要人过多地解释,但是欧博把大量的时间放在人的训练上,动作就容易执行。

陈志国老师分享了快销品行业的案例,展示了欧博精益计划模式的落地效果,企业导入精益计划模式提升了销售金额,通过物料排查提升了生产效率。


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第二天的课程,赵贵中老师与陈志国老师带领学员进行交期分解表、产能负荷分析实操训练。在陈志国老师剖析汽车零部件公司的案例后,学员进行主生产计划表的训练。学员上台展示作业情况,相互学习点评,不同行业之间进行友好交流,学习热情高涨。


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临近结束,赵贵中老师对两天的课程进行总结,他表示主生产计划表是老总要抓的一张表;主生产计划是对生产整体的一重觉知;主生产计划必须起到指导和控制作用;主生产计划是产销会议的核心总结内容。

学员对欧博的课程有着高度认可,他表示,他们企业20多年也没有解决的问题,欧博来了3个月就解决了。欧博推出的动作不难,他们以前也做过,但是作为企业管理层,没有绝对的把握这些动作能有效,涉及人际关系与企业内的博弈,动作没有进行下去。


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欧博做管理变革的专业度得到学员、企业家朋友的认可,得益于欧博20年来解决800多家企业的问题,有了丰富的经验的积淀。欧博将更深入攻克企业难题,帮助企业提升效益。