2022年2月18日至19日，广东欧博企管二月精益大型线下公开课在广州开展，本次课程以《如何打造高效的精益计划模式（中级篇）》为主题，由广东欧博企管资深精益管理变革实战专家赵贵中老师、陈志国老师主讲。

疫情三年，担惊受怕，管控开放以后，市场需求回暖，但工厂内部的资源经疫情折腾，短时还没恢复正常，一时无法负荷。需求与产能产生了矛盾，如何化解产销矛盾是本次课程主要探讨的话题。

第一天的课程，赵贵中老师对疫情解封后企业的现状进行了全面分析，他发现解封后有很多订单，但工厂存在人员不齐、新品多、生产工艺跟不上等不适应的情况，不能快速送样或快速出货，导致订单无法确认或有流失的风险。生产和销售缺乏充分交流与沟通，导致好不容易盼来的订单兑现率不高，双方都在抱怨。赵老师认为，市场向暖是好事，无论如何工厂内部都要提升管理水平，抓住市场机遇，补充疫情期消耗快癟的财库。市场肯定与三年之前不同，需求在改变，不再是常规产品的需求，原有的PMC运作体系一定要适当的调整，否则会跟不上变化。计划一定要往前提，提前动起来，而且是多部门联动，高层带动的大计划、大统筹模式。“大PMC”要运作起来，老总级别的管理者要提前介入，进行资源性整合、协调，产销会议要开起来。

随后，陈志国老师以《如何通过日计划模式推动现场改善、提升效率》为主题进行设备加工型企业精益计划实战案例分享。一系列的现场改善，效果明显，陈老师转述客户老总的话，表示“欧博的动作之所以有效，是因为欧博用制度管人心，以有形有相的制度管无形无相的人心”。 这是客户对欧博实力与实效的认可，是欧博老师功夫的体现，是市场对欧博的评价。

第二天的课程，赵贵中老师以《三九控制法与计划模式》为主题进行分享，陈志国老师以LD案例讲解电器行业的计划模式如何打造，展示欧博三九控制法与计划模式的具体操作流程与细节。

两天的课程，学员们在赵贵中老师与陈志国老师的指导下，完成订单评审、产销会议、企业计划运作图三项实操练习，学员们争相上台发表，互相点评、讨论，赵老师给予改进建议。

结束之前，赵贵中老师对两天的课程进行了总结：当下中小企业的计划模式核心在于“产销平衡”；将“计划”前移，打通销售端是方向；打通销售端的重点在订单进入之前（意向单、送样接单类）的环节；做前端的筹划实际就是运营管理，所以是老总要亲自抓、必须抓的要事，是来钱的事，是涨钱袋子的事，必须重视，必须抓起来。

祝贺欧博二月精益生产管理培训圆满结束。祝愿所有客户生意兴隆！风调雨顺！