关于企业这群人的真实故事
中小企业都是一群怎样的人？不透彻地了解他们，管理从何做起呢？
张老板的变革一次次失败，根子出在“人”身上，只要“人”不变，一切都不可能变。
了解这些“人”，研究这些“人”，寻找到改变这些“人”的方法，才是管理提升的关键！
这些在张老板手下干活的是一群怎样的“人”呢？
洗脚上田的工人和管理者
张三和李四外出到张老板的工厂，由于勤奋努力得到了张老板的欣赏和提拔。
张三、李四做了主管后，发现下层不太配合，于是，商量办法。
张三、李四的老乡、同学、亲友来了一大群，他们两人在工厂好办事多了，成绩也越来越明显。
张三由于工作出色，能带好一群员工，被提拔做了厂长。在工厂成了“一人之下，众人之上”的人物，溜须拍马的人多了起来，在这个张厂长周围逐渐形成了一股能左右工厂运作的势力。
张三看到了自己的成功，于是再也没有了当初进工厂的激情和努力，他希望得到更多。
张老板只是给张三加了一些奖金，与张三想要的比起来差了很远。于是，张三开始暗暗地与张老板叫上了劲儿！
张老板分不清是张三搞名堂，还是真的供应商有问题。张老板只好自己整天上蹿下跳。
时间长了，张老板感觉出了张三的用心，想请人来慢慢地取而代之。
张三恨不得新来的李总明天就滚蛋，不仅不配合，还暗示下面的人都不配合，于是，李总一筹莫展，只好提出辞职。张老板面临两难选择。
最终，张老板也像绝大多数老板一样，在当前的利益面前让了步，批准了李总的辞呈。
但他并没有因此重用张三，他知道工厂的明天不能靠张三这样的人。
于是，工厂在这种表面的平静中僵持着。工厂当然不全是张三这样的人，有些人尽管在利益上没什么不满，但他们做上了高位以后，激情不在，应付性的工作是必然的事情。
毕竟没有几个人能像老板一样，持续性地热爱和投入到这个工厂中，因为工厂只是老板本人的东西。
要让老板们轻易地拿出股份来，使这个工厂变成大家的，也不是那么简单的事。
因为，当老板还没看准的时候，他是轻易不会去做的，况且，很多跟着老板闯天下的人，老板内心对他们的能力并不十分认同，只是阶段性地使用。
所以，许多工厂就不得不在这样举棋不定前思后想及等待时机中苟延残喘，失去了生龙活虎的威力。
工厂这群人中，除了张三、李四这些从底层干起，走上了管理岗位甚至高位的人，还有另外一群人。
他们是知识分子型的管理人才，有大学文凭，有多家企业的工作经验，然而，他们又如何呢？
知识型的管理者
读书塑造了我们独立思考的习惯。
独立思考的同时也让我们习惯独立行动，我们的大学培养了大批有思想、有见解而缺乏团队合作精神的人，他们看不到别人的价值，他们很少体会到团队的力量，他们对竞争的感受太深，对合作渴望太少。
他们脑袋中装着知识，口袋里装着文凭，心里装着出人头地的梦。他们想的不是如何融入社会，贡献于他人，而是如何在社会上崭露头脚，脱颖而出，胜过他人。
一开始，他们就把生存的环境当做了对手和敌人，于是格格不入，怨天忧人，举步维艰。一个寒窗四年的大学生甚至比不上一个技校生、一个初中生。
他们中的一些人变得沮丧，失去了进取心，得过且过，抱着混日子的心态打工，成了“打工油条”。
他们中的另一些人开始仇恨这个环境，由自己的不成功而仇视别人的成功，不心甘又没方法，于是寻找一切可能的机会，去窃取别人的资源，成了打工者当中的“狼”。
总之，他们由不懂得帮人的价值开始，以彻底失去了帮人的愿望而告终。这些人在企业群中飘来飘去，成了一群职场的流浪汉。
我们的张老板没想到从人才市场招回来的“人才”，会有这样的心态。
准确地讲，他们不是想去一个企业怎么发挥才干、为企业创造价值，然后改变自己的人生，他们就想来试试：好干就干，不好干就走。
一进来就准备走，这样的心态能把事做好吗？这样的心态会认真做事吗？
这样的人做好一点点事，就会跟老板提条件，要求加工资。
其实，他心里根本就不想帮别人，他只是想证明一下自己，成为谈条件的筹码。
张老板彻底失望了，不得不继续与那群老臣子们为伍。尽管这群人能力一般并且拥有一股威胁着自己的势力。但他们毕竟肯干一些事，也还有干事的经验。
企业不得不在这种各方都觉得不是很好，但也只能如此的状态下生存。工厂的业绩稳定在了这种能量最低的平衡点上。因为各方都没有了“拼”的激情，心态都不在“拼”的点上。
张老板想“拼”但没人跟他“拼”，张三找不出“拼”的理由，干嘛还要“拼”，“拼”又怎样？不“拼”又怎样？
尽管“拼”和“不拼”对企业是根本不同的，但对张三来讲，没啥两样。他缺乏“拼”的动力。王五根本不想“拼”，他现在就烦那些比他成功的人。
一个人有知识、有经验、有能力都是不够的，他必须具备一种干大事的“能量”。
这种能量来源于他的理想和信念，理想和信念把他身上的一切都调动起来，聚集在一点，他才能干大事。
一个企业有人才、有资金、有部门、有订单都是不够的，它必须具备极大的“能量”，才能胜过其他企业。
这需要这个企业的各方力量都处在一个“点”上，一个齐心协力，壮大企业的“点”。
物理学上把这样的“点”称为“能级”，也就是“能量等级”的意思。
我们无数的工厂，就是所处的“能量等级”太低了，各方面的硬件都不错，就是能级低，能量小，始终做不大。
如何聚集人心，克服对抗和消极，让大家处在为企业努力拼搏的轨道上、能级上，这才是老板必须考虑和解决的首要问题，否则，一切免谈。请看：
