课程信息
主题：
如何打造高效的精益计划模式（初级篇）
时间：2022年12月24日
上午 9:00-12:00；下午 14:00-17:00
课程价值
■ 直击中小企业“计划模式”三大痛点：
① 计划为何难执行；
② 计划为何赶不上变化；
③ 库存越来越多，交货速度却越来越慢；
■ 欧博经典实战案例剖析“计划模式”如何在企业快速落地，创造价值；
■ 后疫情时代，企业如何通过打造“精益计划模式”共渡难关？
课程背景
1、 中小企业的计划管理部门主要是PMC部，PMC在实际的运作过程中碰到问题有很多，归纳起来有三大难题：第一，变化太快，异常太多，计划下不准；第二，经常面临交期与生产批量的矛盾，计划很难被执行；第三，预测不准，导致库存太多。这些难题又该如何去突破呢？
2、 疫情解封，接近年关，如何备年货，如何赶产，如何快速出货，生产效率如何在短期内快速提升，这个阶段下，生产计划管理的重心在应该放在哪，企业的现阶段的计划模式应该如何建立，传统的备库方式又该如何调整呢？
3、 本期课程重点将直接剖析中小企业计划管理的三大痛点，如何用精益的思维来打造计划管理的超市（补仓）模式，特别是快销品行业，最适合的计划模式该怎么建？
4、 本期课程用最新实战案例分享，告诉你欧博计划模式核心：前推后拉，滚动排查，是如何在企业中具体的应用方法和工具，如何快速解决企业问题，找到适合自己的计划模式。
课程大纲
第一节 ：疫情解封后企业的现状
1、从当前的环境下看企业现状；
2、企业人的管理思路；
3、欧博的精益变革思路；
第二节：精益计划实战案例分享
1、快销品企业的计划模式打造
2、快销品企业的计划模式特点
3、实战案例的点评与总结
第三节：三九控制法与计划模式
1、计划模式中的三九控制法应用
2、食品行业的计划模式如何打造（案例）
3、“计划的前段”动作如何设计
第四节：课程总结
1、计划模式中的精益思想
2、以补仓为主的计划模式要点
课程收益
1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场学就能动手练习，学会实操落地；
2.针对自身的问题，现场设计解决方案；
3.理念、方法、动作现场教、现场学，回到工作岗位就能实施见效；
4.为企业培养优秀的计划管理人才，培养企业自己的精益专家。
主办单位
广东欧博企业管理研究院
学习对象
企业老总、副总及核心团队成员和PMC骨干成员
课程费用
直播课原价1788元，限时特惠368元 (赠送欧博精益金矿年VIP会员)
开课形式
课程为线上直播，扫码购买课程学习
课程讲师
常见问题
1、如何报名？
进入直播课程链接，确认信息在线付款即可。
2、课程结束后可以回看吗？
可以。
3、可以开发票吗？
可以，添加微信 18925069741 陈老师处理。
4、课程时长？
2022/12/24 星期六 上午9:00-12:00，下午14:00-17:00，共6小时。
