2022年9月24－25日，欧博TCC精益管理师训练营第13节《管理变革与精益研发》在广州举办，课程由广东欧博企管首席科学官李忠教授、首席执行官赵贵忠老师主讲，线上线下同时进行，多位企业家亲临现场学习，现场学习氛围浓厚。

本次课程从精益研发的崛起，分析20世纪80年代中期汽车大国产品开发业绩，说明精益研发的效用、架构、流程、方法、工具。主要围绕怎么在研发的时候考虑可制造性，避免小试、量产阶段过多的变动或返工，缩短研发周期，保证新产品快速流入市场。

第一天的课程，李忠教授讲解了精益研发与传统研发的基本差别，重点说明了DFM的核心内容，强调新产品的竞争力（Q、C、D）来自源流设计而非量产保障！对研发核心3大流程的评审APQP做了详细讲解，针对产品立项强调“不是啥单都能接 不能啥样都要打”，一定要进行甑别、过滤与优化；运用QFD与FMEA工具对顾客需求与可靠度进行详细的研究。在研发阶段，还要考虑成本规划与品质保证。对小批试产的验证与优化进行了详细的讲解，对试产的总结与评审做了说明。教授还在实际工作中总结出了工程技术人员必备的100项技能。

第二天李忠教授还介绍了精益工具PIDM、工程设计的工装化与防差错化、自働化、机巧改善等知识与实际应用。

赵贵忠老师以欧博管理变革实战案例讲解激励的本质与激励系统建设，如何有效调动员工的积极性，列举了激励员工的十二剧场，他强调了PK活动的应用。讲解了考核数据的链条，学员在课堂上完成企业的考核数据链动作练习，赵老师进行精彩点评。期间有客户方总经理分享自己公司管理变革的数据变化，二个月时间业绩数据翻番，员工积极性提升，生产环境整洁有序，感恩咨询老师，感谢欧博。

最后，赵贵忠老师进行了总结：营造良好的管理氛围是激励员工的关键；各种PK活动的开展，可以快速让员工找到工作成就感，成就感比钱更重要；激励员工其实就是打造一个让员工展现才华的平台；表单的运作是考核数据的来源，所以狠抓表单的建设和运用是基础。

课程两天，李忠教授与赵贵忠老师辛勤授课，学员认真参与，积极讨论，欧博TCC精益管理师训练营第13节《管理变革与精益研发》圆满结束！