2022年3月26日－27日，欧博TCC精益管理师训练营第七节《精益领导力：领导的道与术》于欧博企管广州总部举办。本次课程由欧博企管首席科学官李忠教授、首席执行官赵贵忠老师主讲，来参加培训的人员有企业家、企业高管、职业经理人，人数众多，求知欲望强烈，学习氛围浓厚。

第一天的课程，李忠教授主要讲授了“道正术精”和“心中三感”两部分内容。

“道正”指的是有德高望重，“术精”指的是精通方法、工具，李忠教授以“道正”和“术精”建立坐标，把团队里的人分成精英、人精、妖精、梦者四类。管理好团队，领导者要有包容性、懂得因人而异和学会自我改进。“管”代表权力与掌控，“理”是承担责任，作为领导要做到责权统一，像“你自己搞定”、“我只关心结果、不关心过程”、“笨得像猪一样”这样的话不能说。

如今用工红利消失，管理者与新生代员工存在代沟，员工容易流失，企业要改善管理，善待员工。作为管理者要存在自豪感、危机感与责任感。

李忠教授

第二天的课程，李忠教授主要讲“追求卓越”和“情景领导力”两部分内容。

李忠教授表示，一个管理者要从技术骨干型、管理专家型逐步提升到仁爱型。他列举荣誉墙、“阳光心灵屋”等案例，阐述如何在企业可承受范围内关注员工身心状态、关注员工的行为与心理。李忠教授强调，人性化管理不能理解为“放松”，企业应该尊重员工，但不能为了个性张扬放松组织纪律要求。

谈到情景领导力时，李忠教授指出，领导风格要根据下属的成熟度灵活改变，这样能更好发挥效果。

接下来，赵贵忠老师以“欧博管理变革实战”为主题展开分享，他提到，在变革管理中，我们会受到“受”、“想”、“行”、“识”的阻碍，人的天性让我们逃避不好受的东西，变革一开始是不好受的，我们要把不好受的事情调整为好受，养成习惯，变革才能推行下去。赵贵忠老师详细讲解了三九控制法和如何善用“场”的力量，要会汇聚人心。他用一个视频展现了自己2014年实施的一个管理变革中的花絮，一张张图片，一幕幕画卷，将大家带入到一个个变革的“场”中，感受“场”的力量。

 赵贵忠老师

最后，赵贵忠老师进行了总结：企业要做好管理变革，首先要做好“领导力”的修炼。在实际工作中，修炼“领导力”的最好方式是开好每一个“会”，在“会”中提升控 “场”的能力。

现场学员经过两天的学习有了很大收获。李忠教授透露，精益领导力要讲三堂课，本次是第一堂课，下一节的主题是《精益领导力：科学决策与高效执行》。欢迎各位企业家朋友前来现场聆听。

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