全国统一服务热线:

400-829-8885

  • 改人的四个条件

    改人的四个条件

    我认为,管理主要是管人和管事。管人,重在改变人。我们总抱怨:改人怎么那么难?改变一件事情比改变一个人容易。因为改变一件事情只需要两个条件,而改变一个人则需要四个条件。一件事情的改变只需要内因和外因两个条件...

    More
  • 摒弃经验判断,多去现场查看

    摒弃经验判断,多去现场查看

    做管理一定要少用脑袋,多用动作。该做的动作一个都不要漏掉,该做的事情一件都不要落下,表单要一个一个地去填,数据要一个一个地抓它的真实性、有效性和及时性。不用经验替代动作,这样才能把管理做好。...

    More
  • 好管理反习性而动

    好管理反习性而动

    管理变革重在改人,也就是改人的习性。人改变过来了,事半功倍,企业变革就成功;人不改变过来,事倍功半,企业变革就失败。那么,企业人有什么习性?...

    More
  • 怎么改变员工--通过“一体化”来改变员工

    怎么改变员工--通过“一体化”来改变员工

    怎么改变员工?很重要的一点是:始终关注员工,做到与员工“一体化”。在我们的东鹏项目中,为了让员工接受任务,并改变员工的原有状态,提高员工的积极性,让员工顺利完成生产任务,项目组做了很多动作,使了很多招式,...

    More
  • 人的改变三步曲

    人的改变三步曲

    有了功能上的转变还远远不够,因为功能性的转变还有可能会让我们倒退回原状,所以我们最终要追求器质上的转变,这是一种不可逆的转变。只有发生了器质性的改变,我们的业绩才不会退回去。所以,管理变革要改变企业、改...

    More