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  • “无为而为”的管理境界:注意、觉知

    “无为而为”的管理境界:注意、觉知

    欧博老师知道我了解项目情况与否,他们在项目上的运作表现是不一样的。在企业里也一样,当被管理者觉得自己所做的一切被高管、老板知道、掌握的情况下,他们做事的心态会认真很多。很多企业管理做不好其实就是因为管理...

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  • 觉知是管理的要害

    觉知是管理的要害

    所以我们要懂得注意,要懂得觉知。注意是从我们自己这个角度来说的,觉知是从对象的角度来说的。注意就是觉知。这就是觉知的力量,这就是无为的力量。管理要做到这个境界才好。...

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  • 心法成就的四个条件

    心法成就的四个条件

    每天的关注、检查属于等无间缘。每天让他关注你的目标,遵守你的标准,就是所缘缘。等无间缘就是每天关注他,检查他,考核他;所缘缘就是每天给他设定目标,让他攀缘目标,每天追求成就感;再加上亲因缘(内在的能力)、增上...

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  • 经历产生智慧

    经历产生智慧

    我们企业的人一定要养成一个习惯:想了就做。那做错了怎么办呢?要相信:我们做错做对的事情都会在内心中留下痕迹,这个痕迹就是以后处理事情的智慧。...

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  • 管理之苦在改人上解脱

    管理之苦在改人上解脱

    所有的动作最后都是在针对人的改变上,这是解脱之道,这也是你读MBA都学不到的。最近我新出一本书就叫《解脱》,副标题是“管理者的九条脱苦之道”。管理之苦在哪里解决?不在ISO解脱,不在ERP脱掉,在改人上解脱。把人改过...

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