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  • 异常频发的工厂,管理怎么做?

    异常频发的工厂,管理怎么做?

    做什么事我们都会面对已知和未知,都会跟已知和未知打交道。比如做生产计划,我们要跟已知和未知打交道。已知的事:客户的交期要求,工厂的人员数量,设备的台数,工艺路线,产品的材料构成,仓库物料的数量,...

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  • 太聪明的人做不好工厂管理

    太聪明的人做不好工厂管理

    日计划要形成,我们要提前一个月、一周,提前一天,不断地反复地进行排查,才能够知道它们到底可不可行。做这么多工作的目的就是只为了得到一份切实可行的日计划。所以说到底,这是很笨很苦的一种做法。...

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  • 提高准交率的法宝——前推后拉中间清

    提高准交率的法宝——前推后拉中间清

    我们欧博所做的迪欧项目的老板对欧博项目老师最大的评价就是富有研究精神,有一股子钻劲。项目组进入几个月下来,几乎每天都有新的管理动作推出。...

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  • 企业不稳定,计划如何做?

    企业不稳定,计划如何做?

    排查是我们欧博PMC计划模式、生产管控模式的核心。而我们很多企业把生产管控、PMC的核心定义成计算,这一点是非常糟糕的。在大量的中小工厂,千万不要把计划当计算,把计划当计算一定会走进误区。...

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  • PMC(计划)的运作要有知苦断集的思想

    PMC(计划)的运作要有知苦断集的思想

    断集就是让我们把问题掐灭在萌芽状态,这样能很轻松的解决问题。我们现在很多企业经常被问题掐死,是因为什么呢?因为我们让它长成了庞然大物。...

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