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  • 员工对制度缺乏恭敬心,该怎么解决?

    员工对制度缺乏恭敬心,该怎么解决?

    如何让老员工尊重公司制度 学员提问: 我们公司规模小,管理上还是老员工的问题,考勤上,本来无论是计件还是计时的员工都该打卡,我厂里的老员工就是不愿打卡,但是她每天都会提前到工厂。这个问题不知道该怎么解决呢...

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  • 世界本一体,缺乏“一体感”的团队怎么能管得好!

    世界本一体,缺乏“一体感”的团队怎么能管得好!

    导读: 为什么现在企业里面团队那么难带?因为这种一体感太差了。事实上,企业的人是一体,但在管理者的认知上它经常变成异体,遇到问题,他不愿意帮下属改,只想找个更好的 什么叫“一体感” 一体感是先天具备的,还是...

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  • 摒弃经验判断、多去现场查看,这样做管理才能有效又省力!

    摒弃经验判断、多去现场查看,这样做管理才能有效又省力!

    管理为何越想省事,却越不省事 很多人喜欢凭主观经验做判断,不愿意老老实实去了解事情后再做出判断和决策。他们以为这样做可以省点事,结果往往越想省事越不省事。 我每个月的大课由一家专业的摄像公司负责摄像并刻成...

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  • 从产中到产前 | 解决生产问题,要从管理部门入手

    从产中到产前 | 解决生产问题,要从管理部门入手

    生产 + 管理 = 生产管理 说我们的企业中没有管理是假话 说我们的管理人员一天到晚没有干活是假话 他们很忙很累,但那是救火式的累。没出问题什么事都没有,一出问题就上蹿下跳。我们必须把救火式的累,变成消防式的累。这...

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  • 下属公然对抗,一年逼走了几批主管,怎么办?

    下属公然对抗,一年逼走了几批主管,怎么办?

    刚进公司的主管碰到下属公然抵抗怎么办,现在搞的来一个主管做不了多久就走了,一年要换好几任 对这个问题的分析我们要从哪里入手?这个问题里面有三方:一方是新来的主管,一方是这个主管的下属,一方就是提这个问题的...

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