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  • 摒弃经验判断,多去现场查看

    摒弃经验判断,多去现场查看

    做管理一定要少用脑袋,多用动作。该做的动作一个都不要漏掉,该做的事情一件都不要落下,表单要一个一个地去填,数据要一个一个地抓它的真实性、有效性和及时性。不用经验替代动作,这样才能把管理做好。...

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  • 好管理反习性而动

    好管理反习性而动

    管理变革重在改人,也就是改人的习性。人改变过来了,事半功倍,企业变革就成功;人不改变过来,事倍功半,企业变革就失败。那么,企业人有什么习性?...

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  • 怎么改变员工--通过“一体化”来改变员工

    怎么改变员工--通过“一体化”来改变员工

    怎么改变员工?很重要的一点是:始终关注员工,做到与员工“一体化”。在我们的东鹏项目中,为了让员工接受任务,并改变员工的原有状态,提高员工的积极性,让员工顺利完成生产任务,项目组做了很多动作,使了很多招式,...

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  • 人的改变三步曲

    人的改变三步曲

    有了功能上的转变还远远不够,因为功能性的转变还有可能会让我们倒退回原状,所以我们最终要追求器质上的转变,这是一种不可逆的转变。只有发生了器质性的改变,我们的业绩才不会退回去。所以,管理变革要改变企业、改...

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  • 改人要懂得改造人生存的“土壤”

    改人要懂得改造人生存的“土壤”

    管员工从何管起?要从企业人的行为习惯和语言习惯管起。很多老板在管员工方面很无奈:新来的这个员工,我给他的待遇和条件都不差,但是为什么他就不努力干?其实答案很简单:因为你企业原来的人没有努力干,所以新来的人就...

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