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  • 改人要懂得改造人生存的“土壤”

    改人要懂得改造人生存的“土壤”

    管员工从何管起?要从企业人的行为习惯和语言习惯管起。很多老板在管员工方面很无奈:新来的这个员工,我给他的待遇和条件都不差,但是为什么他就不努力干?其实答案很简单:因为你企业原来的人没有努力干,所以新来的人就...

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  • 好习惯胜过好能力

    好习惯胜过好能力

    欧博的案例为什么都是动作不多但效果明显呢?因为欧博的管理抓住了管理的核心,就是改人。怎么改?通过频繁地检查。很多企业可能都不重视检查,更谈不上频繁了。频繁实际上就是重复,而重复是很多人不愿意做的事。...

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  • 怎样打造下属的好习惯?

    怎样打造下属的好习惯?

    怎样打造下属的好习惯?有三点:第一,靠管理者自己有好习惯。如果你的下属兢兢业业,你却一天到晚寻欢作乐,结果他看你这边快活,他那边会没死没活地替你干吗?那是不可能的。...

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  • 能力、魄力、执行力为什么都没有用

    能力、魄力、执行力为什么都没有用

    管理者对管理最大的一个误区是什么?靠力度、靠能力解决问题。这是管理的一个大忌。什么能力强不强,有没有工作能力,什么执行力,什么魄力够不够……我们总是天真地以为管理的事情就是一个“力”的问题。...

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  • 改人才能长久赚钱

    改人才能长久赚钱

    企业怎样才能长久赚钱?靠技术?靠设备?靠钱生钱?错!靠人,人是企业能长久赚钱的根本。所以,管好人是企业管理的重点。而管人重在改人。欧博的稽核就是一个“就事改人”的动作,着眼点是事,目标是人,起点跟终点不一样,...

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