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管理要靠人去“传染”人
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

欧博强调动作,因此每一次案例讲解我们都有很多的动作分享。于是好多听欧博课的人就抱有这样一种态度:你的动作我都知道了,今后不需欧博指导我自己也能做了。如果你这样想你会上当的,因为欧博的要害不在动作,现在不知道有多少企业在不明就理地瞎折腾。

欧博网站的案例百分之九十五都有真实的企业名称、具体动作和数据变化。要是其他顾问公司,这些内容会被放进文件袋还要加上“绝密”二字。

有些人说:既然这样,顾问公司跟着你们学就可以了。我要说,看欧博网站学欧博是学不到的。

欧博搞的东西不神秘,欧博案例也都是实实在在的,所以我把它们摆上网站任由大家看,但为什么你看了又学不到欧博?因为要害不在这里。

我带中山大学总裁班去海尔考察的时候,那些老板们一到海尔就拿着相机拍来拍去,恨不得把墙上所有带文字的东西全撕下来。我带总裁班去海尔考察不止一次,我告诉他们这样做没有用,真的学不到什么。不要以为拿着那个表单、流程文件回去就能学到海尔。

但凡做成任何事情都需有一种精神,动作、表单都是表相,掌握精神才是最重要的。把一种精神传递出去靠的不是语言,靠的是人,靠人在企业做动作才能感染人、传染人。就像传染病的传播一样,看书是不会传染的,医科大学有传染病学,不会有哪个学生学了传染病学后把自己搞得一身传染病。

现在很多人就想这样——想看很多书,然后得“传染病”,把书上的内容传染到自己身上,这可能吗?这样都可能的话医学院还敢开吗?至少传染病学这个学科是不能开的。为什么?一看就都得传染病了。

我们谁都知道这是不可能的事,做管理我们又怎么希望这样的事情发生呢?以为看几本管理书,看几本案例,自己就会得上“传染病”,那是天方夜谭。

那谁会传染你?就是我们周围活生生的人。欧博老师到企业会把他的那种做法传染给你,会把他做事的精神传染给你,你就会受影响,你受了影响后就会传染给你身边的人,结果就会全部被传染。

我讲的“传染”是一个负面的词,我只是做个比喻。

我们真正得“传染病”是怎么得的?是人跟人传的,绝对不是哪本书、哪个案例传染的,所以人才那么重要。

精神只有靠人传染给人,不可能靠文字、语言传染。很多企业搞企业文化写的是一条条的,结果企业文化跟条条框框一点都不搭界。那企业文化跟什么搭界呢?跟老板的习惯搭界。因为企业的人都是老板慢慢“传染”出来的人,追根溯源,这个“病源”就在老板身上。所以,欧博的人也都得了我的“传染病”。我是个工作狂,他就必须是个工作狂;我较真他就必须较真,不然他在我手下呆着就会不舒服的。如果我发现谁表里不一我就会天天盯着他,我盯烦他之后他有两种选择:第一就是跟我一样,说了就做;第二就是他自己离开。

所以,看别人的案例有什么用?用照相机拍别人的表单有什么用?人是传染出来的,传染什么就看我们自己是什么。我们得的是肺病,想传染个乙肝给别人是不可能的。所以最终是要在自己身上下功夫。


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