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  • BJH如何推行绩效考核

    BJH如何推行绩效考核

    这一章我们介绍一个有关绩效考核、薪酬体系设计和人力资源方面的案例。下面有请广东欧博企业管理研究所的曾副总为大家进行案例介绍。...

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  • 第一层觉知

    第一层觉知

    把产量作为考核目标,目标变得更直观更直接,大家也能清楚地看到。考核目标越直观越直接,激励的效果就越好,这也是我们长期摸索出来的。...

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  • 第二层觉知

    第二层觉知

    在进行绩效考核的时候,用最后那个目标来激励人只是一个方面,最重要的是在目标还没有最后达成之前,在达成目标的整个过程当中不断地激励员工,让大家每天、每周看到自己的工作成绩,这样才有助于每个月目标的实现。...

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  • 第三层觉知

    第三层觉知

    考核数据、考核目标定出来了,我们要去帮员工达成。不能说数据定出来了,后面就都是员工自己的事情了,达不达成由他们自己想办法。绩效考核最终的目地其实就是要让管理人员能拿到钱,员工能够得到奖励。...

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  • 第四层觉知

    第四层觉知

    在生产之前我们要把物料、设备都准备好,然后缺什么就补什么,坏了的就要修好,这样工人做起来才会产量提高,效率提高,这样考核才有意义!也愿意让你去考核他。...

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  • 第五层觉知

    第五层觉知

    变革前,他们原来推绩效考核时是不根据实际指标的达成情况对考核指标时行调整的。目标定出来就不再管了,就不根据实际情况做调整了!...

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  • 第六层觉知

    第六层觉知

    绩效考核应该是一把手工程,推行绩效考核时我们要频繁觉知,我认为这两个是企业推行绩效考核的核心!...

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