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  • XN公司稽核模式的建立

    XN公司稽核模式的建立

    稽核的我们欧博非常重要的一种管控模式,或是说管控概念。下面我们将通过一个稽核的案例,讲讲如何提高执行力。...

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  • 第一层觉知

    第一层觉知

    我们来看一下项目组的运作思路和具体动作。首先是执行力情况的调查,这也是我们的第一层觉知;...

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  • 第二层觉知

    第二层觉知

    稽核团队的建立。通过调研,我们发现XN企业变革以前的问题主要有三点:...

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  • 第三层觉知

    第三层觉知

    稽核部门成立了,团队也组建了,接下来就要对稽核员进行专门的培训;...

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  • 第四层觉知

    第四层觉知

    稽核动作开展前的排查与准备:企业变革前的问题;企业变革后采取动作:...

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  • 第五层觉知

    第五层觉知

    稽核过程中的具体动作,第一,管理变革期,管理人员每天管理人员下现场的时候没有明确的稽核任务,都是凭自己的管理经验和主观判断来进行检查;...

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  • 第六层觉知

    第六层觉知

    检查完成了之后,检查结果出来了,怎么对待这些检查的结果呢?...

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  • 第七层觉知

    第七层觉知

    如何召开案例分析会,案例分析会主要针对重大的问题,如让企业产生重大损失的问题。我们要把这些问题单独拿出来,因为这些问题不是处理完了就算了,我们还要以这些问题为范例,训练和教育企业的员工。...

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  • 第八层觉知

    第八层觉知

    企业变革前的工作习惯与问题:抓执行的人以权力自居,不能够很好的自律;抓执行的人积极性不高;...

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  • 变革后的数据变化

    变革后的数据变化

    管理变革后的数据变化;首先是执行率提升的相关数据,这样就可以衡量执行力了;这种提高怎么实现的?靠天天检查提高...

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