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  • SC公司推行横向问责

    SC公司推行横向问责

    横向问责的概念:横向问责其实就是企业里面相邻部门、相邻工序、相邻岗位之间相互进行检查的动作...

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  • 第一层觉知

    第一层觉知

    项目组进驻以后,通过与管理人员、总经理、董事长的沟通及现场实际失控点的调研发现,公司有人管事,无人理事的现象非常严重。...

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  • 第二层觉知

    第二层觉知

    接下来就是寻找失控点,找出问题,并且制订标准。接下来我们看一下变革前的问题点。第一,出现大问题,各部门都按照ISO流程文件进行问题的解决,没有找到各个部门具体的失控点。...

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  • 第三层觉知

    第三层觉知

    第三层觉知就是流程文件的宣贯。标准流程文件制定出来后不能只摆摆样子,只给大家看看,我们还要针对发现的问题点进行内容的补充。...

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  • 第四层觉知

    第四层觉知

    习性的改变需要时间,所以必须要有一种游戏的心态。过于严肃或者故意定一个很大的目标,这样太沉重了,大家就玩不下去了。所以,我认为在企业里,做培训不一定就是讲课,这就是很好的训练啊。...

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  • 第五层觉知

    第五层觉知

    领导式管理就必定造成以罚代管,为什么呢?因为领导式管理最终只能对结果进行觉知,只能去根据结果究责。但问题已经出来了,你能怎么办呢?就只能重罚了。...

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  • 第六层觉知

    第六层觉知

    针对问责不到位,大家不愿意开单的现象,项目组推出的变革动作是:第一,每日评选横向开单第一人,稽核中心对横向开单第一人进行评比。以交单到稽核中心的时间为准,确定谁是开单第一人。...

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  • 第七层觉知

    第七层觉知

    变革后,解决推行横向问责中存在的问题:提高员工的积极性;加强监督怀稽核,维护流程与制度的权威;责任人不签单的后果!...

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  • 变革前后数据变化与感悟

    变革前后数据变化与感悟

    在这里我们要避免一点,就是我们不要越位,为什么呢?因为流程管事意味着流程只是管事,他不能针对人,比如计划部不能因为采购部不按要求做,就把采购部的经理给开了,他没有这个权利!这是领导管人的范围,他不能越位...

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