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  • HJ公司推行薪酬福利改革

    HJ公司推行薪酬福利改革

    案例三:如何推行薪酬福利改革-Hj公司推行薪酬福利改革案例介绍;...

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  • 第一层觉知

    第一层觉知

    公司与部门级组织结构建设;企业变革前:公司组织结构不合理;企业变革后:对公司与部门级组织结构进行调整;...

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  • 第二层觉知

    第二层觉知

    各部门动作流程建设;管理变革前;流程运作混乱,员工不了解薪酬改革意义;管理变革后:进行各部门流程建设;...

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  • 第三层觉知

    第三层觉知

    岗位结构分析,变革前:劳动报酬欠缺公平合理性;变革后:岗位分成管理类、技能类、行政类三大类;...

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  • 第四层觉知

    第四层觉知

    变革前:职级划分不科学;变革后:合理设置职级;...

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  • 第五层觉知

    第五层觉知

    变革前:薪级没法体现薪资结构,而且不公平;变革后:定薪资结构;...

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  • 第六层觉知

    第六层觉知

    企业变革前:对薪酬改革员工处理于观望状态;企业变革后:局部试行薪酬改革;...

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  • 实施过程中的问题

    实施过程中的问题

    变革后,让大家重视薪酬改革并客观评定岗位系数:强调薪酬改革的必要性;客观评定岗位系数;...

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  • 项目综合数据的变化与总结

    项目综合数据的变化与总结

    推行薪酬福利改革一定要有非常强的民主意识,民主的对立面并不一定是专治,有时候更大的、真正的对立面就是精英意识。那些所谓的专业人士,他如果没有这种民主概念,不懂得调动大家,不懂得在集体的讨论当中完成这么些...

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