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  • HW公司推行工资改革和绩效考核

    HW公司推行工资改革和绩效考核

    案例二我们讲了一个有关绩效考核的案例,下面我们再讲一个在食品厂推行工资改革和绩效考核的案例,有请广东欧博企业管理研究所的曾副总为我们进行案例讲解。...

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  • 第一层觉知

    第一层觉知

    变革前,公司员工的工资结构未分解,员工只要是上班了就有那么多钱拿,员工的工作积极性不高。变革后,针对工资结构未分解的问题,我们就重新制订了工资结构。...

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  • 第二层觉知

    第二层觉知

    这种动作控制卡能规范职责的履行,因为动作控制卡规定了他要做的具体动作,规定了他完成动作的具体时间、场地等,所以这样的职责说明就有实际意义了,就不是抽象的语言了,我想这是最大的好处!...

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  • 第三层觉知

    第三层觉知

    就是目标定了以后不要急于考核,每天把数据收集一下,看离这个目标值有多远,如果比较近,那说明你有考核的意义。如果离得很远的话,目标现在不要定了。...

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  • 第四层觉知

    第四层觉知

    分批次对生产三部的人员进行考核,首先考核一些关键岗位的员工,先考核生产经理、油炸组长、炼油组长、机修组长、机修员,每一个岗位有几个考核指标也都列出来,让大家都知道。...

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  • 第五层觉知

    第五层觉知

    在确定绩效考核数据的时候,我们坚持这样一个最基本的指导思想,就是生产三部的数据要由别的部门来提供。计划达成率由PCM部来提供,品质合格率由品质部门来提供,因为品质部、PMC部和生产部都是相互制约的关系。...

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  • 第六层觉知

    第六层觉知

    变革前,员工怀疑考核数据的公平性;考核方案有了,考核目标也有了,但员工会怀疑自己的考核数据,因为他不知道自己的考核数据是怎么算出来的。...

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  • 第七层觉知

    第七层觉知

    变革前,公司对管理人员进行绩效考核方案的讲解培训后,大家都知道公司要推绩效考核了,也了解绩效考核方法了,但不清楚绩效考核对自己的影响!...

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  • 第八层觉知

    第八层觉知

    变革前,了解和学习方案及案例后,员工以为公司只拿员工现有的工资进行考核,员工认为公司推绩效考核就是要降工资,要是这样做绩效考核,员工就不干了。如果真要推行这个方案,就会遇到阻力了。...

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  • 第九层觉知

    第九层觉知

    变革后:对考核结果进行宣传,引起员工为了引起员工的重视,项目组就制订日统计表,每天在生产协调会上汇报,公布考核的结果。...

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  • 第十层觉知
  • 变革前后数据变化与感悟

    变革前后数据变化与感悟

    从他的感悟我们能够感受到,在企业推行“三定卡”,以这种方式推行绩效考核真的能帮助企业真正做事的人理清他们要做的事情,使得他们能够真正做好自己手头上的事情。...

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