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  • 第一层觉知:订单准交率到底是多少

    第一层觉知:订单准交率到底是多少

    第一层觉知:订单准交率到底是多少;知道订单不能准交的问题,但没有统计订单准交率的准确数据,所以到底一个月准交多少订单,未准交多少订单,不知道!...

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  • 第二层觉知:整个生产运作过程是怎样的

    第二层觉知:整个生产运作过程是怎样的

    第二层觉知:整个生产运作过程是怎样的,觉知是针对订单准交率低,生产效率低所做的实际生产运作的分析。正常来说,采购员要根据物控的请购单进行采购,同时还要把请购单给采购经理审核。...

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  • 第三层觉知:每张订单的状况,一定要清清楚楚

    第三层觉知:每张订单的状况,一定要清清楚楚

    第三层觉知:每张订单的状况,一定要清清楚楚,通过各种动作的运作,形成了ZG公司从订单接收到成品出货订单处理新的主要动作。...

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  • 变革动作必须反复检查,发现变革执行的问题点

    变革动作必须反复检查,发现变革执行的问题点

    变革动作必须反复检查,发现变革执行的问题点;通过频繁检查我们发现ZG公司主生产计划表计划的准确性不高,计划员每天没有及时下发日计划,计划员报怨工作量大。...

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  • 第四层觉知:通过检查发现主计划更新不准确的

    第四层觉知:通过检查发现主计划更新不准确的

    第四层觉知:通过检查发现主计划更新不准确的原因,通过反复松果,让动作能够落实,解决执行过程中所碰到的问题...

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  • 必须反复总结和评价变革动作

    必须反复总结和评价变革动作

    通过上述动作,订单处理过程的动作得到了规范和清晰。PMC模式已经建立,要想全面提升效率,还要进行瓶颈分析。欧博的检查和考核有两个特点:第一是每天进行,以天为单位,第二就是总结、评价的重点在于对员工实施考核。...

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  • 第五层觉知:订单准交率低和效率不高的瓶颈分

    第五层觉知:订单准交率低和效率不高的瓶颈分

    第五层觉知:订单准交率低和效率不高的瓶颈分析;通过工艺流程及各工序实际产能负荷进行分析后发现涂装车间为整体生产的瓶颈,是导致整体和生产效率不高的主要原因。...

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  • 第六层觉知:涂装效率不高的具体原因分析

    第六层觉知:涂装效率不高的具体原因分析

    第六层觉知:涂装效率不高的具体原因分析;到底什么原因导致问题,凭经验!,到底是不是这个原因导致问题,不确定!对涂装车间效率不高的情况进行分析,发现以下四个原因,具体如下:...

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  • 改善后的变化

    改善后的变化

    针对ZG公司订单准交率低、生产效率低的问题,解决思路和方法已基本展现了。从数据变化来看,ZG公司的生产效率和订单准交率都取得了明显的变化。...

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