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  • 进驻前OB电子实业公司品质管控状况

    进驻前OB电子实业公司品质管控状况

    对供应商的管理有个非常重要的内容,那就是对来料品质的管控。对于来料的品质,不能把希望完全放在供应商自己身上,我们需要到供应商的现场进行一些改善动作,下面这个案例将谈到究竟怎样对来料品质进行管控。...

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  • 第二层觉知:铝管来料碰伤刮花原因分析

    第二层觉知:铝管来料碰伤刮花原因分析

    我们看到,他们变革前的工作习惯是凭借经验制订改善措施,没有去供应商那里实地了解情况,所以不了解具体的问题。平时品管主管也去供应商那里,但到供应商那更多的是把管理人员、老板叫到一起进行沟通,不会到供应商的...

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  • 第三层觉知:形成问题改善的具体动作

    第三层觉知:形成问题改善的具体动作

    凭借经验制订改善措施,但是因为没有到实地了解情况,所以不是很了解具体的问题点。不了解导致问题点的原因和具体的产生环节,往往制订的改善措施针对性不强,缺乏具体动作,无法针对个体的问题,也就往往无法达到改善...

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  • 第四层觉知:刮伤与碰伤不良攻关动作的执行过

    第四层觉知:刮伤与碰伤不良攻关动作的执行过

    一般的企业只是要求供应商自己去检查,但现在不是这样,而是我们直接去检查,检查得更细了,也是给供应商树个榜样。...

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  • 第五层觉知:攻关过程反复的总结与评价

    第五层觉知:攻关过程反复的总结与评价

    这里的违规行为不是指我们对供应商的考核,而是OB公司的管理人员,包括欧博项目组的老师到供应商那里发现供应商没按照事先定下来的动作执行。我们就要对供应商的管理人员,老板进行乐捐。...

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  • 变革后的数据变化

    变革后的数据变化

    坏习惯是慢慢的、一天一天养成的,要改掉它就得慢慢的、一天一天地去查,通过这种反复查,反复抓,改掉我们工作中的坏习惯,靠讲一次道理不可能解决问题。...

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