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  • 进驻前BJH公司的状况

    进驻前BJH公司的状况

    很多企业都有短交期产品,接到订单后只有5-7天的生产时间,或更短,这个时间包括了把物料买回来的时间。接到订单5-7天就要出货,甚至3天就要出货的这一类企业,它的生产计划有什么特点?又怎么做好它的生产管控呢?...

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  • 第一层觉知:分析订单准交率状况

    第一层觉知:分析订单准交率状况

    就是首先确保不要打糊涂仗,先把情况搞清楚再说,先不要谈解决问题,先弄清问题。而统计数据就是让大家每天对所做的事情保持觉知,让大家 心中有数。...

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  • 第二层觉知:了解订单下达、评审及变更状况

    第二层觉知:了解订单下达、评审及变更状况

    以上部分首先讲了业务部门的不规范运作对短交期生产模式所造成的影响,也讲了如何约束和规范业务产门。...

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  • 第三层觉知:主生产计划及订单交期分解

    第三层觉知:主生产计划及订单交期分解

    大家也注意到了,为了应对5-7天这样的短周期,PMC部每天对所有的订单进行排查,保证自己能够清晰地掌握每一张订单的生产进度,这为后面的快速反应做足了准备。...

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  • 第四层觉知:物料排查及欠料情况的分析

    第四层觉知:物料排查及欠料情况的分析

    这家企业边生产,边领料,边生产,边等料,事先没有做任何这方面的排查。他们没有领料的时间规定,不管什么工序,用完了就去领。正常做法是,一个批次的订单或是一批物料,车间要提前去领。...

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  • 第五层觉知:生产计划的下达及跟进分析

    第五层觉知:生产计划的下达及跟进分析

    通过推行一系列的改善动作,工序间的物料流转由1天流转一次变成2小时流转一次,组装工序、老化工序、测试工序和包装工序就形成了流水线作业,所以生产日计划我们只需要安排给组装工序就行了。...

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  • 第六层觉知:生产计划达成的瓶颈分析

    第六层觉知:生产计划达成的瓶颈分析

    为提高订单准交率,我们规范了订单的下达和变更过程,实行了交期分解,规范了生产计划的下达和跟进工作,实施了清尾计划,一系列的动作明确之后,怎么保证这些动作持续做到位呢?...

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  • 第七层觉知:通过攻关保证动作落实

    第七层觉知:通过攻关保证动作落实

    一切从解决问题的角度出发,如解决生产批结率不高,订单准交率不高,生产效率不高等问题。一方面制订各种规定动作并频繁检查,保证有针对性地解决问题;另一方面制订各种攻关方案,对员工进行激励。...

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  • 动作完成后数据地变化

    动作完成后数据地变化

    针对BJH公司短交期、多批次、小批量订单存在的问题,我们实施了一系列动作,最终取得了非常好的效果:组装工序的批结率由变革前的50%提升到90.76%,包装工序的批结率由之前的27%提升到98%,订单准交率由20%提升到了97.62%。...

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