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  • 第一层觉知:关键问题的数据统计、分析

    第一层觉知:关键问题的数据统计、分析

    第一层觉知:关键问题的数据统计、分析;在SS公司完成调研之后,欧博项目组的老师曾告诉我,企业的很多管理人员都知道订单准交率不高的原因。...

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  • 第二层觉知:核心问题点的分析

    第二层觉知:核心问题点的分析

    第二层觉知:核心问题点的分析;欠料问题无人追踪解决,公司有主计划、日计划、日计划也明确了每天该做些什么,但车间的计划完全根据物料的情况来定,只要没有物料就调整计划。...

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  • 第三层觉知:形成解决方案

    第三层觉知:形成解决方案

    每次排查发现欠数以后,要不断地督促,检查和跟进,每次排查都是一次督促,避免生产时没有物料,从而不断地促进生产。这是一个不断跟进、不断督促、不断调整的过程,计划不是一安排下去就能够得到执行的。...

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  • 第四层觉知:推行过程中的频繁跟进

    第四层觉知:推行过程中的频繁跟进

    第四层觉知:推行过程中的频繁跟进;对于推行的方案、动作没有频繁跟进、调整的问题,第一个动作是物控员对仓库、车间、采购和对前面的计划员横向的制约和约束。第2个动作是PMC部门的内部制约、计划员对物控的制约。...

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  • 第五层觉知:执行过程中要频繁地进行总结

    第五层觉知:执行过程中要频繁地进行总结

    第五层觉知:执行过程中要频繁地进行总结;事实证明,我们的做法麻烦但能解决问题。...

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  • 改善动作后的数据变化

    改善动作后的数据变化

    改善动作后的数据变化,从上面的数据变化,我们可以看到整个效率提高了,订单准交率提高了,出货也可以按时了。...

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