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  • YS公司如何通过“分段控制法”提升效率

    YS公司如何通过“分段控制法”提升效率

    YS公司这个案例的企业属于机械设备型行业,它的计划模式又有什么特点呢?它的核心是通过“分段控制法”提升效率。...

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  • 第一层觉知

    第一层觉知

    变革前工作习惯是,从总经理到所有管理人员都知道生产效率低下,但不知道以现有的设备、人员每月到底能生产多少台,不清楚组装车间每天能组装多少台,也不清楚各车间各工序的人均日产量是多少。...

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  • 第二层觉知

    第二层觉知

    那么数据明确了,为了改变大家知而不觉的习惯,项目组确了装配分段方案。...

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  • 第三层觉知

    第三层觉知

    实行分段备料后,仓库分段来备料,是A段的就备A段的料,是B段的就备B段的料。这样,备料时的遗漏现象就会大大减少,同时A段的料备齐了负责A段装配的工人就可以先做了,就不会出现工作拖拉的情况了。...

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  • 第四层觉知

    第四层觉知

    分段备料完成了,接下来就是在实际的生产过程中实施分段装配任务日计划了。以前的工作习惯是,现场任务不明确,知道欠料,但具体任务应当完成到什么程度,车间和计划部都不知道。...

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  • 第五层觉知

    第五层觉知

    这家公司以前的管理实际上是一种依赖式的管理,拜托式的管理。表面上好像是靠员工的积极性,靠员工的良心,实际上管理者也好,企业方也好都放弃了管理者该做的基本工作。生产依赖员工的经验,企业的效率肯定很差。...

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  • 动作完成后的数据变化

    动作完成后的数据变化

    从表中我们可以了解5-9月的数据变化。我们是9月7日正式导入这种分段装配计划模式的。相对于之前,精装组每日人均效率由5月的0.64台提升到0.88台,提升了37.5%;...

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  • 变革感悟:单位划小,效率更高

    变革感悟:单位划小,效率更高

    对于整体来讲,永远是规矩在前,标准在前,约束在前,然后在这个基础上才有可能有序,有序才有可能有效率。也就是说,有序是效率的基础,激励是效率的保证。用欧博的话说就是控制是基础,激励是根本 ,觉知是关键。...

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