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  • 进驻前JM公司的状况

    进驻前JM公司的状况

    喷涂线不良和压痕刮花问题好像仅仅是品质问题,其实不然。品质问题还直接影响了生产效率,因为返工太频繁直接降低了员工的生产效率。所以我们既要解决企业效率低的问题,又要解决客户品质要求高的问题。...

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  • 第一层觉知:数据统计

    第一层觉知:数据统计

    针对这个问题,我们首先进行喷粉不良率、碰花不良率的统计。经过一周的数据统计,发现喷粉不良率达到27%,也就是说做100件有27件要返工。这样就等于浪费了四分之一的产能。...

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  • 第二层觉知:针对喷粉不良进行改善

    第二层觉知:针对喷粉不良进行改善

    说到底,企业有这么多的问题,一个很大原因就是企业的人喜欢用脑做管理,而我们项目组老师更多的用什么呢?用手、用脚、用身体来做管理,而不仅仅只是用脑。...

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  • 第三层觉知:针对碰花不良进行改善

    第三层觉知:针对碰花不良进行改善

    大家就没有想一些最简单、最朴素的方法去解决问题,连这个思路都被堵了,甚至连这种思考的方向都没有。...

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  • 第四层觉知:针对包装终检动作进行改善

    第四层觉知:针对包装终检动作进行改善

    PMC经理每周组织一次生产异常的碰头会,让车间主管提前报下周可能影响生产正常运转趋势的异常项目,提前提报异常,落实处理方案、时间及责任人,提前解决异常。...

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  • 六、攻关效果与启示

    六、攻关效果与启示

    我们把这些案例给很多企业家来看,是让大家看到企业的真相,管理真相,让大家看到管理要做好,这两种精神不可缺少。本质上这是一种科学管理的精神。...

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