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  • 一、进驻前HZ公司的状况

    一、进驻前HZ公司的状况

    我接触这家企业的时候,品质经理给我的印象特别深,关于品质问题怎么解决,他讲起来都是一套一套的。也是很系统化、很体系化的解决模式。...

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  • 第一层觉知:统计物料品质异常数据

    第一层觉知:统计物料品质异常数据

    这个异常工时就是品质问题产生以后,拉线停拉或者换线所花的时间,这些是停顿造成的直接效率损失。...

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  • 第二层觉知:物料品质异常的历史问题排查

    第二层觉知:物料品质异常的历史问题排查

    实际上,企业常规的品质管理手法要发挥作用,就要结合欧博的排查思想,排查思想是我们欧博一贯强调的...

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  • 第三层觉知:产前历史问题的解决排查

    第三层觉知:产前历史问题的解决排查

    凡不具备上述其中一个条件的,就要通知PMC部做相应的计划调整。这就逼着工程部、品质部门必须解决问题。...

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  • 第四层觉知:前工序物料的品质实装排查

    第四层觉知:前工序物料的品质实装排查

    欧博的很多动作是在企业原有的基础管理系统增加的。这也再一次证明,企业需要常规的、基础的管理系统,但仅有这些是不够的。因为现在企业的问题有它的特殊性,我们往往要在企业基础管理的系统上增加几个针对性的动作才...

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  • 第五层觉知:品质实装问题记录和改善排查

    第五层觉知:品质实装问题记录和改善排查

    前面的五重排查是欧博的特色,这个更是欧博的特色。即怎么样抓执行,怎么样一周一周地讨论、总结问题,并对这些问题的解决状况进行分析、总结,然后形成决议再进行跟踪,再不断地跟进,直至问题的彻底解决。实际上这也...

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  • 第六层觉知:执行过程中要频繁进行检查

    第六层觉知:执行过程中要频繁进行检查

    变革前:有规定执行不彻底;有规定不执行,管理人员对每天每一个动作到底有没有执行,不清楚;到底谁没有执行,不知道;什么动作没有执行,不知道;变革后:在执行过程中进行频繁检查;...

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  • 第七层觉知:执行动作要频繁总结和激励

    第七层觉知:执行动作要频繁总结和激励

    变革前:没关注改善动作的效果,没有每天关注数据,所以每天数据有没有变化,不确定;动作改善有没有效果,不确定;凭感觉评价或者不评价每个人的工作好坏。...

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  • HZ公司五重排查控制品质案例总结

    HZ公司五重排查控制品质案例总结

    解决品质问题和解决计划问题的管理思想是一样的,都是快速反应。在讲生产计划案例的时候,我们也讲了欧博管理思想的核心就是快速反应。品质问题也是快速反应,这就需要我们保持觉知的状态。...

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