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  • 进驻前DG公司的状况

    进驻前DG公司的状况

    进驻前公司存在的主要问题是喷粉不良问题严重;这些外饰件都要经过喷漆,但这个喷漆的过程产生了很多品质问题。...

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  • 第一层觉知:喷粉合格率的统计

    第一层觉知:喷粉合格率的统计

    我们总是被假相所控制,所以我们欧博在DG公司所做的第一件事就是做数据统计,目的就是要破除假相,把错觉破掉了,这也是我们解决问题的前提。...

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  • 第二层觉知:喷粉不良点的统计

    第二层觉知:喷粉不良点的统计

    我们欧博老师做了更详细的分类统计:一是把大件跟小件分开统计;二是把大件里面的不良点又分开统计。我们解决问题的整个思路就是不断地细化。他们以前为什么没有这样来统计呢?...

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  • 第三层觉知:导致喷粉前三项不良的原因分析

    第三层觉知:导致喷粉前三项不良的原因分析

    变革后,实验确定导致喷粉前三项不良的原因;通过不良原因的统计与分析,进行现场不良原因和产生不良原因环节的确定,得出不良的主要原因:...

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  • 第四层觉知:形成问题改善的具体动作

    第四层觉知:形成问题改善的具体动作

    变革前企业的人就是凭借经验制订改善措施,没有像欧博项目组这样组织大家细致地分析原因,因而不太了解具体的问题点。因为不了解具体的问题点,所以所制订的动作针对性不强。...

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  • 第五层觉知:攻关动作必须要求反复做

    第五层觉知:攻关动作必须要求反复做

    这些品质问题其实是管理问题,解决的动作也都很简单,关键就在于大家能不能频繁、重复去做,所以我们推出动作的时候,明确了动作的频率。...

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  • 第六层觉知:要求必须反复检查攻关动作

    第六层觉知:要求必须反复检查攻关动作

    实施管理变革前,DG公司管理人员的工作习惯是:随意检查或者不检查攻关动作是否执行,检查也没有结果记录和数据统计;不是很关注每一次动作执行的好坏;每天改善动作是否每次执行,不完全确定。...

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  • 第七层觉知:要求攻关动作必须反复总结和评价

    第七层觉知:要求攻关动作必须反复总结和评价

    第七层觉知:要求攻关动作必须反复总结和评价;每天都要总结,当然有总结自然就有考核了。除了检查、总结和奖罚这三项,后面抓执行的动作要跟到位...

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  • 攻关前后数据变化

    攻关前后数据变化

    在企业做管理变革,推行改善活动,我们看到了“反者道之动,弱者道之用”--反复检查才有用。只有把每个人的个人感受、个人意识淡化、弱化下来,服从整体、组织的规定,所推行的改善动作才有用,才有效果。...

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