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  • 进驻前DJ公司的发展状况【第一节】

    进驻前DJ公司的发展状况【第一节】

    这里为大家介绍佛山一家生产门的企业如何针对品质问题点进行改善的案例 ----- 窝点不良攻关。 为什么叫窝点不良?窝点指的是金属门表面碰伤、碰凹、撞凹、刮伤等不良现象。...

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  • 第一层觉知:窝点不良率的统计

    第一层觉知:窝点不良率的统计

    变革前:对窝点不良率无统计;变革后:统计窝点不良率,统一认识:对窝点不良的实物图片进行收集;统计窝点不良率;规定质检员每天统计窝点不良率;...

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  • 第二层觉知:造成窝点不良的原因分析

    第二层觉知:造成窝点不良的原因分析

    我们发现,其实规范员工操作动作是降低窝点不良率的关键。所以欧博项目组老师对每一道工序进行了分析,找出了到底这些工序中员工的哪些动作会造成窝点。...

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  • 第三层觉知:形成问题改善的具体动作

    第三层觉知:形成问题改善的具体动作

    前面的分析已确定了导致每一个不良点的原因,以及产生这种原因的具体环节,因此欧博项目组据此制订了《窝点不良攻关方案》,这个方案里有具体的改善动作。...

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  • 第四层觉知:攻关过程中动作细化

    第四层觉知:攻关过程中动作细化

    第一期攻关进行了四周,通过第一期攻关,窝点不良率下降到了23%,效果很明显而且都达标了。但是这个23%的不良率还是太高了,还需要进行第二期攻关。...

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  • 第五层觉知:攻关过程中人员心理障碍的突破

    第五层觉知:攻关过程中人员心理障碍的突破

    第五层觉知:攻关过程中人员心理障碍的突破;企业的人就是这样,总是给自己设置很多的心理障碍,他们始终都是想当然地看问题,就是不愿实事求是地去做。...

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  • 第六层觉知:老问题新发现,板材来料改善

    第六层觉知:老问题新发现,板材来料改善

    尽管每次下降的幅度都不算大,但关键是我们让企业的人看到企业是能够改变的,这个非常重。而且企业的人还直接到供应商那边做改善,我们看到,企业员工的积极性提高了,人的状态越来越不一样了。...

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  • 第七层觉知:窝点责任按工序区分

    第七层觉知:窝点责任按工序区分

    窝点不良率突破20%以后,我们在供应商那边又“挖”出了几个点,然后通过责任追究、全检又“挖”出了几个点,这说明企业总是有潜力可挖的。...

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  • DJ公司窝点不良攻关案例总结

    DJ公司窝点不良攻关案例总结

    普遍的信心缺失是现在人力资源巨大浪费的根源。这个案例给我们的启示是什么?第一,让我们看到,我们人力资源的潜力有多大,同时也让我们知道人力资源的浪费有多大。...

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