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  • 工资改革关键何在【第二节】

    工资改革关键何在【第二节】

    工资是调动人积极性的最有效方式。我们在制订工资改革方案的时候,必须要考虑如何才能真正调动人的积极性。有的企业实施工资改革以后,不仅没能调动人的积极性,反而挫伤了人的积极性。...

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  • 管理首先要从人的“感受” 出发【第一节】

    管理首先要从人的“感受” 出发【第一节】

    一个五金工厂的老板发现自己的员工工作非常散漫,即使工资给得不低,企业的生产效率还是不高。于是他从日资企业挖了位副总过来,效果不行;又去请了美的的人……一年之内换了五六个高管,结果还是不见成效。...

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  • 员工激励存在的几个误区【第三节】

    员工激励存在的几个误区【第三节】

    我认为做管理要“以人为本,以事为先”。“以人为本”的思想是正确的,但是不从事情切入,人这个“本”就变成虚无缥缈的东西了,最终,“以人为本”就无法真正得以实现。...

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  • 激励员工的4个有效方法【第四节】

    激励员工的4个有效方法【第四节】

    我们欧博推出的“三九控制法”共有九个方法。中间四个方法为激励,下面重点介绍四个与激励相关的方法。...

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  • 员工激励要关注的四点【第五节】

    员工激励要关注的四点【第五节】

    员工激励要关注的四点;激励是调动员工积极性的有效手段,做好激励要注意以下四点:...

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  • 考核目标,就低不就高【第六节】

    考核目标,就低不就高【第六节】

    考核的过程一定要避免博弈心态。很多企业都推行考核,要注意的是,企业在考核的过程中一定要避免博弈的心态。很多企业一搞考核效果就不好,什么原因?因为就像在玩猫捉老鼠的游戏。...

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  • 二次开发员工的潜力【第七节】

    二次开发员工的潜力【第七节】

    现在很多老板总是羡慕别人的员工,天天动挖人的心思,结果挖来挖去,也没能得到一支好的员工队伍。我认为挖人没错,但应该在人的潜力上挖,把每个人自身的潜力挖出来。...

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