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  • 劳资双赢的员工动作现场改善【第一节】

    劳资双赢的员工动作现场改善【第一节】

    一讲到品质问题,有些人就把它搞得很高深,总把它理解成技术问题,好像这个问题不是一般人能解决的。欧博曾经有一个项目叫联合,是做铸造的企业,当时它有一个多年未解决的品质问题。...

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  • 品质改善的核心是改变人【第二节】

    品质改善的核心是改变人【第二节】

    品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?非也,品质改善的核心是改变人。那么,我们欧博解决品质问题有哪些基本的动作和方式呢?...

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  • 做好攻关改善的9个要点【第三节】

    做好攻关改善的9个要点【第三节】

    我们一定要知道,企业里做攻关,进行现场改善,欧博只是开了一个头,企业要永远、持续地做下去。工厂存在一天,就应该攻关一天。这样十年下来,企业会变得非常优秀,因为真正的问题、细节的问题都一个一个被解决了。...

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  • ISO为什么没有用——规范员工操作三步曲【第四节】

    ISO为什么没有用——规范员工操作三步曲【第四节】

    管理的注意力不要老停留在管理层,不要总是高谈战略和模式,而要把目光放到员工层面,放到员工最基本的操作动作上,这就需要通过动作控制卡规范员工来达到目的。...

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  • 管理就是吃饭【第五节】

    管理就是吃饭【第五节】

    管理的核心不在这里,管理的核心在于确定某件事后就天天坚持做,就像吃饭一样。吃饭为什么就能身体健康?因为人的身体就是一个精密神奇的系统,是大自然亿万年进化的产物。...

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