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  • 培养三个工作习惯——细、反、知【第一节】

    培养三个工作习惯——细、反、知【第一节】

    欧博到底给企业带来了什么?欧博是在帮助企业做一种训练,而且我们在企业做六个月的时间只是训练的开端,六个月的变革结束以后,企业自己还要继续训练下去。训练什么呢?就是让企业的人养成一种有效的工作习惯...

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  • 模式在人不在文【第二节】

    模式在人不在文【第二节】

    很多大企业或外资企业为什么管理做得好?根本的原因在于他们拥有一批按标准做事的人,他们靠这些人的做事风格来影响周围人,让大家也跟着按要求做,管理就好做了。...

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  • 以点切入、以线展开、以面收网【第三节】

    以点切入、以线展开、以面收网【第三节】

    欧博在企业做管理,是从点上来做的。欧博的案例都是抓住某一个点来进行的,但欧博本身有一个完整的控制系统——网状控制系统。跟欧博接触,不要产生一种错觉,认为欧博就是做一个动作。...

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  • 如何确保企业快速出货【第四节】

    如何确保企业快速出货【第四节】

    欧博所做的一切,归根结底就是为了解决企业如何快速的反应市场的问题,我们的三九控制法、生产管理组合拳、滚动排查、前推后拉都是为了解决快速反应这个问题。...

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  • 动作关键要到位【第五节】

    动作关键要到位【第五节】

    欧博的案例都有很多动作,讲案例说动作,很多人会觉得枯燥,因为他们觉得这些动作好像也没有什么激动人心的东西。但是一讲到数据变化,很多人就开始两眼放光,进入兴奋状态。这些数据可都意味着钱啊。...

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  • 以天为单位做管理 【第六节】

    以天为单位做管理 【第六节】

    欧博的生产管理组合拳就是六个动作的反复,即日协调、日计划、日备料、日稽核、日考核和日攻关,这六个动作都是以天为单位的循环、反复。...

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  • 频繁动作出效果【第七节】

    频繁动作出效果【第七节】

    频繁动作出效果;在执行标准的过程中,我们要通过频繁地关注、互动和激励,去确保大家能够真正地动起来。...

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  • 技术管理的切入点在哪里【第八节】

    技术管理的切入点在哪里【第八节】

    技术部门是最难管的,一谈到技术部门,很多人就觉得没法儿管。我跟技术人员打交道比较多,我自己也算技术人员,我觉得管理技术部门对管理者的管理能力是一种考验。...

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