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  • 形成员工的好习惯才能带来好模式【第一节】

    形成员工的好习惯才能带来好模式【第一节】

    看欧博案例中的动作,很多人往往会不以为然,让人眼前一亮的往往是最后的数据变化。动作很朴素,变化很大,让人觉得莫名其妙。这说明朴朴素素的动作就有用。...

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  • 改变人要少讲道理,多讲事实【第二节】

    改变人要少讲道理,多讲事实【第二节】

    管理究竟在做什么?很多工厂最直接的回答就是出货。但货今天出了,明天又可能被堵住。货能不能保持顺畅地出,关键在于什么呢?在于人。所以,管理最终是要改变人。...

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  • 改变人的突破口——互动【第三节】

    改变人的突破口——互动【第三节】

    进行一场管理变革是需要互动的。互动,就要求在改变人这个问题上不要想一蹴而就,不要想出个方案就狠抓执行,不要想着听一堂课就能恍然大悟彻底改变。人是磨出来的,泡出来的。...

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  • 改变人要懂得改造人生存的“土壤”【第四节】

    改变人要懂得改造人生存的“土壤”【第四节】

    管员工从何管起?要从企业人的行为习惯和语言习惯管起。很多老板在管员工方面很无奈:“新来的这个员工,我给他的待遇和条件都不差,但是为什么他就不努力干?”其实答案很简单,因为你企业原来的人没有努力干,...

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  • 好的管理者必须是好教练【第五节】

    好的管理者必须是好教练【第五节】

    一个好的管理者应具备两个身份:第一是好榜样,第二是好教练、好师傅。做不到榜样,说明你自己还不够格;做不到教练,说明你的方法还不对,还没有帮人之心。...

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  • 能力、魄力和执行力为什么都没有用【第六节】

    能力、魄力和执行力为什么都没有用【第六节】

    管理者对管理最大的一个误区是什么?是靠力度、靠能力解决问题。什么能力强不强,有没有工作能力,什么执行力,什么魄力够不够……我们总是天真地以为管理的事情就是一个“力”的问题。...

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