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  • 品质改善的核心是改变人【第一节】

    品质改善的核心是改变人【第一节】

    品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?非也,品质改善的核心是改变人。那么,我们欧博解决品质问题有哪些基本的动作和方式呢?...

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  • 做好改善攻关的九个要点【第二节】

    做好改善攻关的九个要点【第二节】

    企业里做攻关,进行现场改善,欧博只是开了一个头,企业要永远、持续地做下去。工厂存在一天,就应该攻关一天。这样十年下来,企业会变得非常优秀,因为真正的问题、细节的问题都一个一个被解决了。...

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  • ISO为什么没有用【第三节】

    ISO为什么没有用【第三节】

    管理的注意力不要老停留在管理层,不要总是高谈战略和模式,而要把目光放到员工层面,放到员工最基本的操作动作上,这就需要通过动作控制卡规范员工来达到目的。...

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  • 坚持、坚持、再坚持【第四节】

    坚持、坚持、再坚持【第四节】

    管理的核心不在这里,管理的核心在于确定某件事后就天天坚持做,就像吃饭一样。吃饭为什么就能身体健康?因为人的身体就是一个精密神奇的系统,是大自然亿万年进化的产物。...

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  • 执行到位靠稽核【第五节】

    执行到位靠稽核【第五节】

    在管理界和培训界,人和事是分开解决的,培训大师给人的脑袋做工作,他是针对人,不针对事;搞生产管理的,是针对事,不针对人,欧博把这两个结合起来了,通过事来改变人。...

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  • 七个工具轻松做稽核【第六节】

    七个工具轻松做稽核【第六节】

    不要企图通过思想改变人,因为人心无常,而事情是看得见摸得着的。...

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