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  • 人与问题相对【第一节】

    人与问题相对【第一节】

    很多企业为了解决问题,会也开了,检查也做了,但一开会麻烦就出来了,一检查矛盾就出来了。这是处于相对阶段,我们要通过承受相对带来的“苦”而走向相应。我们不能因为有麻烦、有矛盾,就不去面对问题。...

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  • 大问题与小动作相对【第二节】

    大问题与小动作相对【第二节】

    企业大了,地位高了,管理者就容易走入一个误区:肯定要抓大事了,要抓大放小,用大思维解决企业的大问题。大思维解决大问题,把这种思维模式放在对企业的管理上是害人的。...

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  • 事情与本来相对【第三节】

    事情与本来相对【第三节】

    很多老板很强势,管理手段也非常强硬——你就得听我的。这种强势好像有一定的好处,好像把局面控制住了。但这种强势不一定能长久,而且强势未必高效,未必能够持续高效。管理不是主观意志的体现。...

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  • 个人与众生相对【第四节】

    个人与众生相对【第四节】

    在管理的过程中,我们在与人相处的时候,会遇到人难管或者跟“气场”对不上的人难处的问题。我们都希望跟对得上的人合作。事实上这可遇不可求。...

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  • 道与损相对【第五节】

    道与损相对【第五节】

    怎样把自己变得跟一百个人、一千个人、一万个人相应?也就是怎样变成全频?...

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  • 知与行相对【第六节】

    知与行相对【第六节】

    管理学强调控制,禅的智慧是觉知。管理禅和管理学的第一个区别就在这里。管理禅和管理学的第二个区别在于,管理学是一种知识,管理禅是真知,是知道。...

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