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  • 觉知是有功夫的见【第一节】

    觉知是有功夫的见【第一节】

    中小企业的生产运作就像踢球一样,所以,我把中小企业的计划模式叫球赛模型。中小企业的状况不稳定,生产中的变数太多了,没有办法一开始定好一个规矩,然后完全按照规矩走。...

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  • 觉知的世界没有问题【第二节】

    觉知的世界没有问题【第二节】

    很多企业的许多该做的事情都没有做,该弄清楚的情况都没弄清楚,就会一味地说自己怎么得到这样的结果。...

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  • 用觉知替代控制【第三节】

    用觉知替代控制【第三节】

    欧博在企业里做的事情不复杂,这件事情催紧一点,那件事情催紧一点,最后效果就有了。做这些事情的前提是什么?知道。...

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  • 制度是灯,觉知是电【第四节】

    制度是灯,觉知是电【第四节】

    企业有制度、有计划、有方案,但制度没有真正得到执行,计划没有真正得到实施,方案没有真正解决问题,这是企业的普遍现象。...

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  • 企业里的“关系学”【第五节】

    企业里的“关系学”【第五节】

    欧博的思想说到底是建关系、觉关系,排查是觉。排查的核心就是觉知关系。...

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  • 觉知的妙用【第六节】

    觉知的妙用【第六节】

    很多工厂面临的最大问题是什么?就是生产计划很难做。大学里的管理学教材也讲生产计划,但那套方法只适合非常稳定的企业。...

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  • 企业里的破立之道【第七节】

    企业里的破立之道【第七节】

    欧博的管理模式是一层层破,一层层立。这里有六个步骤:识相—破相—立相—再识相—再破相—再立相。觉知也是这个过程。...

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