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  • 异常频发的企业,管理怎么做?【第一节】

    异常频发的企业,管理怎么做?【第一节】

    做生产计划,已知的事是客户的交期要求、工厂的人员数量、设备的台数、工艺路线、产品的材料构成、仓库物料的数量和物料清单。当然有的企业连物料清单也是未知。...

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  • 让计划赶上变化【第二节】

    让计划赶上变化【第二节】

    “滚动排查,前推后拉”是欧博的计划模式,其核心不在“计划”,而在“排查”,它强调以天为单位的管理。...

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  • 做计划要抓好两张总表【第三节】

    做计划要抓好两张总表【第三节】

    我们做管理,要懂得把问题简单化。即使做很多的动作,但至少在思想上要简单化。我希望大家做管理能做到这样的境界:思想少、动作多,这样管理才好做。...

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  • 怎样开好生产协调会【第四节】

    怎样开好生产协调会【第四节】

    生产协调会,又叫生产调度会,一般用来调度、平衡企业的生产进度,研究解决企业各部门、车间不能自行解决的重大问题,是企业每天生产运作管理活动的一个重要会议。...

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  • 怎么解决尾数问题?【第五节】

    怎么解决尾数问题?【第五节】

    认为难的事情,只要习惯了就好办,我们天天做,反复做,就能不知不觉地解决问题。管理就是如此。...

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  • 以天为单位做管理【第六节】

    以天为单位做管理【第六节】

    欧博的生产管理组合拳就是六个动作的反复,即日协调、日计划、日备料、日稽核、日考核和日攻关,这六个动作都是以天为单位的循环、反复。...

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