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  • 管理的障碍在内心【第一节】

    管理的障碍在内心【第一节】

    不管是成就一番大事业还是做好一件小事情,阻碍我们成功的关卡就是我们自身的“受、想、行、识”,突破这四道关卡,我们才能有所成就。...

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  • 绩效考核没有效果,为什么?【第二节】

    绩效考核没有效果,为什么?【第二节】

    解决管理问题要一刀捅向问题的心脏!问题也像个活的东西,也长得奇形怪状,它也像人一样长了眼睛,长了鼻子。你打鼻子、打眼睛没有用。要打哪里?打心脏。心脏是什么?就是管理过程中所涉及的每一个人的“受、想、行、识”...

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  • 好管理要过“难受”关【第三节】

    好管理要过“难受”关【第三节】

    我们放弃一场管理变革,绝大多数情况下不是因为物质利益带来的冲击,而是我们内心过不去“难受”这道坎。 那么,当企业管理或管理变革遇到让人“难受”的情况时,应该怎么办呢?...

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  • 好管理要过“妄想”关【第四节】

    好管理要过“妄想”关【第四节】

    我觉得很多知识分子在管理企业当中经常犯这个错,文化低的老板反而好一点。为什么?他知道太多的思想他搞不了,就简单处理了,重点放在做上。...

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  • 反反复复才能改变坏习惯【第五节】

    反反复复才能改变坏习惯【第五节】

    我们知道人的想法由过往的经历、习惯决定,所以要去改变人,不把人们过往的行为改过来,想法是不会变的。怎么改人的想法?...

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  • 好管理,靠榜样【第六节】

    好管理,靠榜样【第六节】

    我们的企业文化就是那个真人,制度就是对人画的像。现在很多企业犯了个错,真人不要,反而要那个真人的画像。在流程文件,在制度上下功夫就等于在拍的照片上下功夫。拍来拍去你发现都一个样。为什么?这个人长差了。所以...

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