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  • 要懂得与未知打交道【第一节】

    要懂得与未知打交道【第一节】

    《道德经》反复讲到“无”。很多人认为“无”字就是“没有”。所以,他们往往把“无为”理解成不为,把“无不为”理解成无所不能。...

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  • 信则有,不信则无【第二节】

    信则有,不信则无【第二节】

    企业有生产工人,有技术骨干,有各类管理人员,这都是有;但工人做得好不好,流程制度是否执行到位,做得效果如何,我们往往不是很清楚,这是无。...

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  • 从未知到知靠“行动”【第三节】

    从未知到知靠“行动”【第三节】

    中国有一句老话:“用人不疑,疑人不用。”这句话是对的,但很多人把它理解成:你干什么,我都由着你,我不怀疑你。所以,冲着这句话,有的老板就堂而皇之地当起了甩手掌柜。老子讲:“无为而无不为。”他就什么都不做...

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  • 跟“无”打交道的关键是觉知【第四节】

    跟“无”打交道的关键是觉知【第四节】

    PMC部门是信息共享的核心部门,它通过订单评审表、交期分解表、主计划表、周计划表、日计划表、物料排查表、生产进度表等把企业的整个生产运作情况清晰地展示出来...

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  • 真心原来是“空”的【第五节】

    真心原来是“空”的【第五节】

    体、相、用是佛门分析问题的一个很重要的方式。“体”就是本体,“相”指的是外表,“用”是指它的作用。一张桌子,它是木头的,这是它的体;它的形状、颜色就是它的相;它可以用来做讲台、放茶杯,可以用来看书,这就是它...

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  • 一团和气就能管好企业吗?【第六节】

    一团和气就能管好企业吗?【第六节】

    很多人做管理做得假模假样,企业里一团和气,可货总是出不来,客户总是抱怨,结果订单越来越少,企业盈利越来越少...

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