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欧博实操大课《细节控制,解放领导》于4月14-15日广州圆满落幕
作者:欧博 来源:www.oubo.com.cn 日期:2018-05-31

2018年4月14-15日,明德堂-欧博精益管理实操班在广州鸣泉居会议中心隆重开讲,欧博省内外项目企业代表及新老员齐聚一堂,共同学习由欧博企管精心打造的《细节控制,解放领导》课程。

本次课程欧博集团总裁、资深企业管理变革专家赵贵忠老师、欧博企管副总、管理变革实战专家冯景宏老师共同主持,金牌主持沈家君老师登台助阵,欧博顾问团为企业进行一对一现场辅导。


(赵贵忠老师)


(沈家君老师)


(冯景宏老师)

通过列举欧博在做项目企业在计划管理、采购管理、现场管理、品质管理、技术管理等方面存在的诸多细节问题,赵老师指出,现在很多企业都是有人做事,无人管事,很多事情都要靠领导来盯、来管,领导们整天很忙。领导忙的背后是事情不在“理”上走,各部门各自为政。大家各有各的想法,都按自己的想法走,管理的行为不在“知”上,而在“意”上。


(课程现场)

赵老师进一步指出,事情的细节未被管住的原因主要是流程化的管理失控,而流程化的管理失控又在于领导对执行的细节、状态不是很清楚。总是不按流程做事,问题就层出不穷。领导就很累,就整天忙于救火,管理的成本很高。管理的效率不高。

事情的细节在做事的人手中,只有做事的人才知道上工序的执行细节。所以,要管住细节,就要让做事的人管起事来。要让做事的人管起事来,就要让做事的人拥有管理的权力,而这个权力的来源就是对事情的规定。


(现场气氛热烈)

领导既要管人,又要管事,怎样把领导从大量的具体的事务中解放出来?根据三九控制法之全员主角法,欧博提出横向控制,即发挥“八大员”的作用,让做事的人拥有管事的权力。赵老师指出,做好“八大员”的管理是解放领导的关键。发挥“八大员”管事的作用,领导才能从繁杂、具体的事务中解放出来,看问题的眼光才会更前沿,才有时间设计,才能真正懂得“品质是设计出来的”这句话。赵老师强调指出,少靠行政命令,多靠流程推动,就是格物、致知;让八大员之间相互制约、相互问责,就是诚意、正心。


(学员发言)

为帮助学员更好地掌握细节控制的要点和做法,了解推行横向控制遭遇的困难以及突破的方法,欧博企管副总冯景宏老师和大家分享了《湖南YJ项目如何推行横向问责》案例。YI项目成功推行横向控制后,企业的总产值、订单准交率、采购准交率都有大幅度提高,交货的周期大大缩短


(学员团队)

在实操训练环节,赵老师向学员详细介绍了跟单员、计划员、物控员、采购员、品管员等“八大员的《横向问责一览表》及《三定卡》的制作方法,各项目企业在欧博老师的指导下现场学习制作《横向问责一览表》及《三定卡》。针对罗兰德式、百润、派雅、精衣舍、威可特、碧涞、百利玛、声凯、安居天下等项目提交的表单作业,现场学员踊跃发言,纷纷提出自己的意见和建议,赵老师做点评、总结,现场学习氛围浓郁。


(曾伟教授)

课程接近尾声时,明德堂创始人、欧博企业管理研究所所长曾伟教授走上讲台,为大家阐释“管理为什么累”的更深层原因。他指出累来自于想,来源于瞎忙。辛苦不是来源于事情,而是来源于问题。 简单的事不做,就变成了复杂的问题。问题马上去解决,就变成了具体的事情。知行合一让问题变成事情,知行不一将事情变成问题。知行合一是一种无问题的活法,解脱痛苦与烦恼,只剩做事。而知行合一的做法是时间归零。没有时间就没有思考,没有思考就没有问题。

欧博给企业带来的是一种快速地行动和执行到位,横向问责、细节控制实际上是在引导企业人完成“知行合一”,解决企业的人想而不做、知而不行的问题。

八方英才齐聚,开启精英之旅。两天一晚的课程既有理念升华,又要落地式训练,学员们收获满满,感触多多。在学员们热烈的掌声中,本期课程圆满落下帷幕。


(冠军纵队第三纵队)

(赵老师与获奖企业合影)


以下是现场学员的感悟。

       1.精创科技




深圳市精创科技有限公司 总经理 王总


本次系统的学习了横向控制涉及的八大员之间如何问责,所使用的表单,具有一定的指导意义和很强的实际操作指导。

八大员是围绕着公司的系统流程,由跟单员,到计划员,物控员,采购员,仓管员,品管员,班组长及技术员整个链条,针对以前所写的动作控制卡中的定义的标准,制约,责任三要素,列出横向控制一览表,让大家根据清单每天检查,每天善意提醒,从而提高整个公司的执行力。


2.湘沩包装


湘沩包装有限公司稽核主管

参加欧博管理学院的这次学习,感触颇多,以往的培训,老师大都讲一些大道理,落不到实处,只有欧博老师的培训,手把手教我们一步一步练习,从不知道,不熟悉到认知,感受,最后执行,真正让我们理解,掌握一些管理方法,感谢欧博老师给我们这次体会!

我们的工作,以往确实每天都很忙,但是忙了一些什么,都说不上来,只知道每天都有做不完的事,通过两天的学习,我们知道了,原来我们一直忙于事后处理,缺乏计划性,原来所有的事情都是领导一个人说了算,好也是领导,坏也是领导,通过培训,我们知道了公司“八大员”的重要性,我们要在老师的指导下,制作好我们公司各岗位的控制卡,让工作细化真正落到实处,制作好我们公司的横向控制问责表,全员参加,通过各岗位的三定卡制作,明确各岗位的每日工作常态,让公司稳步前进,实现利润增长,实现每个人的工作幸福感!


3.合盈彩印


江门市合盈彩印包装有限公司 稽核 林金枝

通过这期“细节控制,解放领导”的培训课程,从来都没有想到我们每天要干的细节有哪些,我们平时都只会接受命令,并卖命的干活还是做很混乱,也没想过其中原因用什么方法来解决,培训之后清楚明白到“明事理,知关系,用关系。”横向控制利用八大员的动作控制卡,相互检查,相互制约,相互问责,将管事的规定落到细节上,三定卡的作用对各部门的时间间计划起到关键作用,以前我们一直打乱仗,根本没有时间观念,想到什么就干什么,相信以后通过三定卡实施,把每一件事定好时间段来做,从而提高工作的稳定性和效率。

最后,感谢欧博老师们这两天辛勤教导。


4.富兰克卫浴


富兰克卫浴有限公司 副总经理 王总

这两天听赵老师讲的横向问责以及三定卡的知识,我及团队管理人员收获很大,企业里的确存在着很多让跟单员、计划员、物控员等着急的异常问题,但处理事情的权利都在那些带“长”字的管理者身上,这让最有力的监督者发挥不了作用,横向问责很好的解决了这个问题,供我们企业借鉴,三定卡让员字号的员工的工作效率有所提升,更能有效抓住工作的核心重点,也让管理者学习到又一种管理工具,谢谢欧博老师!

主办单位

    广东欧博企业管理研究所