全国统一服务热线:

400-829-8885

首页 > 欧博快讯 > 最新动态>10月欧博实操大课《品质成本:持续改善系统打造》圆满落幕
10月欧博实操大课《品质成本:持续改善系统打造》圆满落幕
作者:欧博 来源:www.oubo.com.cn 日期:2017-10-19

      2017年10月14-15日,欧博精益管理训练营在广州天虹宾馆隆重开营,欧博省内外项目企业代表及新老学员近三百人参加了训练营,本期训练营的主题是《品质成本:持续改善系统打造》,欧博副总裁、资深企业管理变革专家赵贵忠老师和欧博咨询中心总经理、资深管理顾问徐军老师共同主持了两天一晚的训练营活动。


(欧博赵老师)


(欧博徐老师)


(欧博沈老师)


(欧博曾伟教授)


      通过列举欧博目前在做项目的改善现状,赵老师和学员一同分析了很多企业不重视改善、改善效果不佳的深层次原因。他指出很多人太强调客观存在的事实,眼光总向往外看,不关注自己所做的事。主观上给自己设限,客观上给自己设限,导致改善的欲望低,企业的问题日复一日,年复一年,始终不能很好地解决。


(课程现场)

      对当前企业员工边缘化严重的现象赵老师也进行了深刻分析。他指出有些企业不注重员工的调动,不注重员工的成长,管理者总认为员工不行。赵老师强调,管理者要有公心,要有和企业一起发展的心。公心缺失,就会有一己之私,一己之见。管理者要打掉自己内在的私心,要把员工的成长当成自己的事。公心要显现出来,管理者必须亲民,并与员工一体。      改善无小事,攻关就是战场。赵老师批评了一些企业只注重物质刺激的改善方式。他指出只有物质刺激,没有精神的激励,只会助长人的贪念,让人跌入万劫不复的深渊,管理者必须在另一个层面即唤醒良知的层面引导员工。


(学员认真听讲)


      大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。赵老师最后总结说:管理者明明德后,还要亲民,与员工打成一片,带着员工一起进步,一起解决问题,走向至善。员工的潜力是巨大的,而改善的目的是把员工的智慧开发出来。让企业里的每个人生机勃勃地做事,让企业充满生命力。

(学员发言)


      为帮助学员更好地理解品质攻关、持续改善,徐军老师和学员分享了欧博经典实战案例《江门SN灯饰有限公司如何通过现场改善提升产品品质》。通过案例学习,大家对持续改善的意义及实际运用有了更清晰的认识。


(欧博老师现场辅导


      在接下来的实操训练环节,徐老师带领学员进行品质攻关和成本改善的表单练习,欧博顾问团老师现场进行指导。针对乔亿、百利玛、罗兰、腾华、宏石、盛联、劲启、玛格、展志天华等项目企业提交的《品质数据分析表》《攻关动作排查表》《攻关周总结》《成本改善方案》《车间消耗品费用统计表》《成本攻关动作控制卡》等表单作业,现场学员踊跃发言,提出意见和建议,徐老师做最后的总结,现场学习氛围浓郁。


(老师接受广东电视台采访)
      有理念升华,有案例展示;有动作讲解,有实操训练,为期两天一晚的训练营活动取得了良好效果。以下是现场学员的感悟。



(冠军队列第五纵队)


(冠军团队澳地澳)


(徐老师和获奖企业颁奖)

(教授与学员合影)



 以下是部分学员的反馈 


1、澳地澳

云南澳地澳食品有限公司  稽核员 刘光涛
      各位欧博老师,大家好!很高兴再次参加了两天的广州大课培训,本期的课程主题是品质,关键的就是持续改善。在其中包含了9个攻关重点动作,选择攻关点、成立攻关组织,确定攻关目标,攻关点原因分析,研讨并形成攻关动作,攻关过程控制,攻关结果控制,攻关动作固化,业绩数据觉知,而做出这么多的关键点控制,我们的目的只有一个:节约成本。
      让我记忆犹新的是:项目组老师未进驻公司时,在成本节约上的确是一个失控点,可开始推行《瓶颈损耗降低攻关方案》时,我们很惊讶:如此低的目标值应该如何达到?而通过大家的不懈努力,成功推行了8期,并将其升级为控制卡,持续关注 数据变化,进行日PK日总结。在此之后,纸箱瓶盖,产出率等等项攻关方案也步入正轨。在成本节约的同时员工的动作得到了良好的改善,不断固化成本攻关是一个持续渐进的过程,在整个变革道路上,我们频繁进行总结,针对失控点不断调整。关注员工动作,各科长经理深入现场进行帮扶,让数据不断朝着攻关目标值迈进!
      美好的时光总是短暂的,多想时光定格在此刻,记录下我们学习的每个瞬间!同时也感谢为我们带来精彩课程的老师及付出辛勤劳动工作人员,在今后的时间中,我们一定要把大课中的内容运用到实际中,让理论与实际相结合,也期待着项目组越来越好


2、欧美斯

广州欧美斯金利汽车座椅有限公司  生产副总   王金亮
      本次培训的主题是“品质攻关方案”和“成本改善攻关”。理论部分讲述如何寻找合理的攻关主题,先从数据统计开始,找到可提升空间的点先攻大,攻关就是战场,需由攻关组长带领攻关组员全民参与,全力以赴达到提高品质,成本改善的目的。
      徐总讲述的案例和练习中,强调攻关动作的现场感、画面感,每一个攻关动作都必须是闭上眼睛就能出现一个个改善的动作,而不是采用“更多”“改良”“提升”等概念性词语,强调攻关动作就是为了可执行方便检查,让不懂此工序的人一看到攻关动作的描述就知道动作怎么做才是正确的。
      大课培训和当场练习令人对学习内容印象深刻,易于消化,不懂的还可以当场咨询老师,非常感谢。


3、盛联

盛联制罐  生产厂长 陈志成
通过这两天一夜赵老师和徐老师的课程,更加清晰了解如何构造攻关系统方案。
1、讲解和实操了如何通过现场持续改善动作提升产品品质。通过从企业内部改善现状,现状背后的思考,解决方向。攻关真正解决是什么,改善动作从哪里得知,关键的动作、攻关系统的建立、攻关结果的总结、结果的控制、动作的固化等等。
2、通过攻关降本改善,各企业各车间通过现场攻关了解降本。通过以前数据采集,给定的点。分阶段定目标动作、划责任。原因分析教导学员如何降成本改善。
学习过程让我们明白了如何攻关企业的问题点,也应用《大学》里的一句话,大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。


4、宇丰

江门宇丰金属特铸有限公司  工程师  吉国深
      首先很感谢欧博老师这两天认真讲解,经过这次培训感触良多。
      两天的学习,台上几位领导讲话精彩纷呈,深入浅出,结合企业实际情况对企业出现的问题详细的点评。
      第一天的学习主要讲解了中小型企业普遍存在的问题点,一开始本以为我们五金行业是工序比较多、比较杂才会存在这么多问题。原来,来自不同行业都会存在不同的问题,这些问题就是工厂在工作过程碰到的瓶颈,针对这些瓶颈,老师对这些瓶颈具体的攻关实操练习。
      第二天主要结合企业实际情况,对成本改善的实操训练。成本改善老师深入讲解那些因素影响我们成本,然后根据一些企业实际情况影响该企业成本进行攻关。
      两天的学习说句心里话很累,但收获很多,这里来自不同行业企业中高层领导共同讨论企业存在的问题。虽然行业不同,但困扰的问题点又有很多相似之处。比如人员习惯问题,影响产品的品质问题,影响企业的成本问题等等,根据这样一些问题实操攻关,回去企业应好好根据企业实际情况去运用。


5、玛格

重庆玛格定制家居有限公司   柜体车间主任  徐洪
      通过本次欧博品质和成本攻关培训,让我们明白了企业攻关的价值所在和具体操作方法。
      现在很多企业的工作方式很多年都不改变,过去怎样现在还是怎样,无论是员工动作,还是管理思维都不作改善,使问题长期积累,成为久久不下的瓶颈,影响企业发展。
      如何改变现状,让企业走出困境呢?欧博老师指点迷津,首先业绩数据觉知来选择攻关点,再成立临时的攻关组织,确定攻关目标,召集相关人员讨论攻关点的原因,分析讨论研讨形成攻关动作。再对攻关的过程,通过稽核、车间等部门进行控制和攻关结果的控制。最后,将有成效的攻关动作进行固化,形成常态,形成动作控制卡和规范操作规程。

      整个过程就是明明德亲民而后止于至善的过程,建议多开展类似培训活动!